第64章 那个目标近了一大步（1/2）

承宇的“网格化”理念应用于军防一事，屈突通上了心。

他没有立刻在全军推行，小范围试验。

他选中了自己麾下最精锐的一支亲卫营，约五百人，交给承宇“试手”。

天赐良机，也是巨大挑战。

承宇深知，这是在军事领域获取屈突通信任的关键一步。

他发现，唐代军队管理多依将领个人威望和传统习惯，“更漏”“号旗”来运作，缺少精细、更量化的激励和竞争机制。

他结合现代军事管理和企业绩效考核理念，向屈突通和亲卫营校尉提出了一个大胆的建议：

“禀大将军，卑职以为，欲验‘网格化’管理之效，提振全军士气，举办一场‘全军大比武’最好不过！”

“大比武？”屈突通和校尉都露出疑惑之色。

军中较技自古有之。

“非寻常较技。”

承宇成竹在胸，“请准卑职将亲卫营以‘网格’为基础，划分为若干‘都’（小队），每‘都’约五十人，设‘都头’一名。

比武的内容，要看个人勇武，更需考核团队协作与日常勤务！”

项目设置综合。

个人项目，弓弩射准、枪矛格斗、负重奔袭。

团队项目，小队阵型对抗、协同越障。

日常考评，内务整洁、军令传达速度、巡防差错率。

评分标准量化。

每个项目设定清晰分数标准，日常考评逐日记录，纳入总分。

承宇设计了简单的积分表格。

循环竞赛与公示。

比武不搞一锤定音，持续一段时间（如一月），各项成绩动态更新，总分排行榜于营中公示，激发竞争意识。

荣誉与实惠并重。

最终优胜的“都”，可获得“锐士都”锦旗，全体记功。

实打实的奖赏——额外酒肉、饷银，优先休沐的机会！

这哪里只是比武？

一套全新的、系统化的军队激励和管理体系！

个人荣誉感、团队凝聚力、日常管理效能完美结合！

“准！”