第44章 供应链整合的胜利（1/2）

12月的南都市寒风萧瑟，星火科技的会议室里却暖意融融。林星石站在白板前，手里拿着马克笔，正在向团队成员详细讲解项目计划。白板上已经画满了各种图表和箭头，清晰地展示着每个阶段的任务和时间节点。

我们的时间非常紧张，从今天开始到1月初只有一个月的时间。林星石的声音沉稳有力，所以我决定，将团队分成五个专项小组，每组负责一家工厂的信息化改造。他转身看向坐在会议室里的三十多名团队成员，现在，我来宣布分组名单。

名单宣布完毕后，会议室里响起了热烈的掌声。林星石挥了挥手，示意大家安静下来：接下来，我要强调几点。首先，虽然我们有技术优势，但不能轻视任何一家工厂。每家工厂的情况都不一样，我们要根据实际情况进行定制化开发。其次，我们不仅要负责系统开发，还要主动为工厂的员工提供操作培训。我已经联系了人力资源部，他们会为我们提供专业的培训材料。最后，我们要保持高效的沟通。每天下班前，各小组要向我汇报当天的进展和遇到的问题。

李明坐在会议室的角落，看着林星石充满自信的样子，心中的担忧也渐渐消散。他知道，林星石已经有了完整的计划，而且有能力带领团队完成这个看似不可能的任务。

第二天一大早，五个专项小组就分别出发前往五家工厂。李明亲自带领一个小组，前往信息化基础最薄弱的旭日电子。张厂长已经在工厂门口等候，看到李明等人的到来，立刻热情地迎了上去。

李总，欢迎欢迎。张厂长握着李明的手，脸上堆满了笑容，我已经让车间主任把我们的生产流程和管理现状整理好了，一会儿就给你们详细介绍。

李明笑着点了点头：张厂长，麻烦您了。我们这次来，不仅是来了解情况，还要现场为您的员工提供操作培训。我们的系统虽然功能强大，但操作却很简单，相信您的员工很快就能上手。

在接下来的几天里，李明带领团队成员深入车间，了解旭日电子的生产流程和管理现状。他们发现，旭日电子的信息化基础确实非常薄弱，很多流程还停留在手工记录的阶段。但这并没有难倒他们，反而激发了他们的斗志。

李总，您看这个问题怎么解决？开发工程师小王拿着笔记本，一边敲打着键盘编写代码，一边指着屏幕上的问题向李明请教。让张厂长惊讶的是，小王的手指在键盘上翻飞，代码一行行地出现在屏幕上，同时他还能清晰地表达自己的疑问，思路丝毫不乱。

李明接过笔记本，仔细看了看，然后说道：这个问题确实比较复杂。我们需要重新设计数据采集流程，同时优化系统的交互界面，让工人能够快速上手。他转头看向旁边的实施顾问小张，却发现小张正一边记录车间主任的需求，一边在手机上回复团队群里的消息，两边的信息都处理得有条不紊。

小张，你和车间主任沟通得怎么样了？李明问道。

小张头也不抬地回答：李总，我已经了解了工人的操作习惯和实际需求，同时也把昨天讨论的接口问题和技术部的同事确认过了，他们说下午就能提供测试版本。

这让张厂长感到十分震惊。在他的印象中，软件公司的员工要么专注于技术开发，对工厂的实际需求缺乏了解；要么忙于沟通协调，没有足够的时间进行技术实现。但星火团队的成员却能同时处理多项任务，而且每一项都完成得非常出色。

李总，你们团队的效率真是太高了。张厂长忍不住感叹道，我刚才看到小王一边写代码一边思考问题，小张一边和我们沟通一边处理团队事务，他们怎么能同时做两件事情还不耽误呢？

李明笑了笑：张厂长，这是我们团队的一个特点。我们的成员不仅技术过硬，而且能够在专注于一项工作的同时，思考其他相关的事情。

事实上，李明并不知道，这正是系统五级效果带来的变化。

在接下来的工作中，张厂长越来越深刻地感受到了星火团队的与众不同。开发工程师们在编写代码的同时，会主动思考系统如何更好地适应工厂的实际需求；实施顾问们在和工厂员工沟通的同时，会同步将收集到的信息整理成文档并分享给技术团队；项目经理们在协调各方资源的同时，还能实时监控项目进度并及时调整计划。