第334章 新舞台的挑战与“融合创新”的破局（1/2）

李卫国卸下“灯塔”项目日常管理的重担，兼任新成立的“中央研究院”院长，统管所有民用前沿技术研发。这一人事调整在“启明”内部引发了不小的震动，也让他本人站在了一个全新的、充满挑战的舞台上。

与“灯塔”基地那种目标明确、资源集中、只需向着技术巅峰埋头冲锋的氛围不同，“中央研究院”面临的是一个复杂得多、也“混乱”得多的局面。这里汇集了来自“智慧之家”、“智慧康养”、甚至早期“河图”os平台等多个业务线的研发团队，他们各自有着不同的技术背景、思维模式、项目节奏和考核指标（kpi）。

李卫国上任后召开的第一次全院技术规划会，就几乎变成了一场“鸡同鸭讲”的争吵。

“智慧之家”硬件团队的负责人，拿着下一代智能音箱的id（工业设计）模型，激情澎湃地讲述着如何通过更优的声学结构设计和更昂贵的钕铁硼磁钢，来提升音质，打造“听觉盛宴”：“……我们必须对标国际顶级品牌，音质是我们的核心竞争力！”

话音未落，“智慧康养”团队的传感器专家就皱起了眉头：“李院，我认为资源应该向可靠性倾斜！我们正在研发的跌倒检测雷达，需要将误报率从千分之五降到万分之一以下！这关系到用户的生命安全，每一分钱、每一份算力都应该用在刀刃上，而不是去追求那一点点普通人耳朵都分辨不出来的音质提升！”

另一边，来自原“河图”os平台的软件架构师则推了推眼镜，慢条斯理地说：“我认为，底层软件框架的统一和开放才是根本。如果没有一个强大的、能够无缝连接所有设备的软件平台，硬件做得再好，也只是一盘散沙。我们现在应该集中力量，重构微内核，优化分布式通信协议……”

大家各执一词，都认为自己的方向最重要，理应获得更多的资源和优先级。会议室里充满了技术术语的碰撞和部门利益的博弈，让习惯了“灯塔”基地那种纯粹技术讨论氛围的李卫国，感到一阵阵的头疼和不适。

他意识到，自己面临的第一个挑战，并非某个具体的技术难题，而是如何打破这些团队之间的“部门墙”，将分散的力量拧成一股绳，实现真正的 “融合创新” 。

他没有立刻做出裁决，而是宣布散会，然后开始了为期两周的“沉浸式调研”。他深入到每一个研发团队，参加他们的晨会、技术评审，甚至跟着硬件工程师一起去生产线，跟着软件工程师一起熬夜调试代码，跟着康养团队一起去用户家中进行实地勘测。

在这个过程中，他不仅了解了各条业务线的技术细节和现实困境，更深刻地体会到了他们各自的“痛点”和价值诉求。