第212章 架构的重塑——“启明”科技工作室的诞生（1/2）

李卫国关于引入专业运营人才、解放技术核心的战略构想，得到了团队的一致认同，也得到了陈教授和校方的默许与支持。然而，将构想落地，远比提出构想要复杂和艰难得多。这意味着一场从思想到架构的彻底重塑。

首先面临的是资金问题。聘请专职人员、租赁独立办公场地、承担日常运营开销，这些都需要真金白银。之前项目结余的经费和少量利润，对于支撑一个初创实体的运转而言，只是杯水车薪。

李卫国不得不硬着头皮，开始撰写他人生中第一份商业计划书。他需要清晰地阐述“光能捕手”的市场前景、技术优势、商业模式和盈利预期，以此来吸引投资或者申请学校的创新创业扶持基金。这个过程对他而言异常痛苦，他习惯了用电路图和数据说话，如今却要学习如何描绘商业蓝图，如何计算投资回报率（roi）。苏晓梅在这方面帮了大忙，她细致地整理了所有的市场反馈、订单数据和成本分析，为计划书提供了扎实的支撑。

经过数易其稿，一份虽然青涩但数据翔实的商业计划书终于完成。凭借项目的技术含量和已有的市场基础，他们成功申请到了一笔学校的种子轮创业基金，并意外地吸引了一位校友背景的小额天使投资人的关注。资金的初步解决，为工作室的成立奠定了基础。

接下来是人员招聘。这对于一群学生来说，更是全新的挑战。他们需要招聘商务经理、财务兼行政、以及客户支持人员。发布招聘启事、筛选简历、组织面试……李卫国和苏晓梅磕磕绊绊地推进着。

面试过程中，他们常常被应聘者反问得哑口无言。

“贵工作室的股权结构是怎样的？”

“未来的融资计划是什么？”