弟弟毕业入职（1/2）

沈清宇大学毕业，放弃了大城市的offer，毅然回到公司，担任财务总监。入职第一天，他就提出了“成本优化方案”，通过规范采购流程、合理调配库存，帮公司降低了10%的成本。沈清辞看着弟弟成熟稳重的模样，十分欣慰：“以后公司的财务，就交给你把关了。”沈父更是骄傲地说：“咱们沈家，总算有个管账的‘大管家’了。”

沈清宇没有辜负家人的信任，入职后迅速进入状态。他先是对公司的财务体系进行了全面梳理，发现采购环节存在供应商分散、议价能力弱，以及库存管理混乱、部分原料积压过期等问题。针对这些痛点，他重新筛选供应商，与3家优质原料供应商签订长期合作协议，通过批量采购将原料成本降低了8%；同时引入“动态库存管理系统”，实时监控原料库存和订单需求，合理调配资源，不仅减少了积压浪费，还将库存周转效率提升了15%。

为了让成本优化方案落地见效，沈清宇还主动与生产、销售等部门沟通协调，制定了详细的成本考核指标，将成本控制责任落实到每个部门、每个岗位。“成本不是省出来的，是管出来的。”他在部门会议上说道，“我们要在保证产品品质的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，为公司的长远发展积累资金。”

沈清辞对弟弟的工作十分支持，不仅批准了他提出的各项改革措施，还鼓励他大胆创新。在沈清宇的推动下，公司还引入了线上财务审批系统，简化了报销、付款等流程，提高了工作效率，同时也增强了财务数据的透明度和准确性。顾景琛也对沈清宇赞不绝口：“清宇，你这‘大管家’真是名不虚传，有你在，我们就能更安心地拓展业务了。”

随着成本优化方案的逐步实施，公司的盈利能力显着提升。半年后，沈记的净利润较去年同期增长了20%，为公司的扩张提供了充足的资金支持。沈清辞和顾景琛趁机决定扩大生产规模，在南方建立一座新的生产基地，进一步拓展南方市场。沈清宇则负责新基地的财务规划和成本控制，从土地租赁、设备采购到人员招聘，每一项支出都经过他的严格核算，确保资金合理使用。

在新基地的建设过程中，沈清宇还提出了“绿色节能方案”，采用太阳能发电、雨水回收等环保技术，不仅降低了长期运营成本，还提升了公司的环保形象，赢得了当地政府的支持和补贴。“现在消费者越来越注重环保，我们走绿色发展之路，不仅能降低成本，还能提升品牌竞争力。”沈清宇说道，眼中满是远见。