第127章 履职首会，定调精细化治理（1/2）

大会议室里，气氛既严肃又带着几分审视。这是祁同伟以副厅长身份召开的第一次分管部门工作会议，治安总队、应急处置总队、智慧治安运维中心的全体中层干部悉数到场。长条会议桌的主位上，祁同伟身着笔挺的警服，面前摊着全省治安工作的现状分析报告，与以往作为总队副总队长时的视角不同，此刻他的目光，已经从“项目推进”转向了“全省治安治理体系的精细化升级”。

会议开始前，总队的几位老资历处长私下交流着——有人好奇这位“实干派”副厅长会拿出怎样的施政思路，也有人担心他会“新官上任三把火”，搞不切实际的改革。治安总队的老处长刘建军，在省厅工作了二十多年，习惯了传统的“按区域划片、按指标考核”的工作模式，看着祁同伟年轻的面孔，心里难免打鼓：“别又是搞些花里胡哨的新提法，最后还是基层买单。”

祁同伟敲了敲桌面，会议室瞬间安静下来。他没有按惯例先念上级文件，而是直接投屏出全省治安工作的痛点数据：“我们先看一组真实数据——全省16个地市，京州、汉东等6个经济发达市的智慧治安设备使用率达90%，但北部偏远市的使用率不足50%；城市社区的矛盾化解率达85%，而偏远乡镇仅60%；应急处置中，跨市联动响应时间平均需40分钟，远超30分钟的标准要求。这些数据说明，全省治安工作还停留在‘粗线条推进’阶段，精细化治理的短板十分明显。”

话音落下，会议室里泛起一阵低语。刘建军率先举手，语气带着几分质疑：“祁厅长，这些问题我们都知道，但各地市的基础不一样，经济发达市有资金、有技术，偏远市啥都缺，想精细化也没条件啊。”

“刘处长说得对，基础差异是客观存在的，所以我们不能搞‘一刀切’，要走‘一市一策’的精细化治理路子。”祁同伟接过话头，随即公布了自己履职后的三大核心职责，以及对应的精细化推进思路：

一、三大核心职责：锚定分管工作的核心方向

全省治安精细化治理

不再以“统一指标”要求所有地市，而是根据各地的经济基础、治安特点、民生需求，制定差异化的治理目标。核心是“把工作做到群众的具体需求上”，比如城市社区聚焦“智慧治安迭代+邻里纠纷化解”，偏远乡镇侧重“治安隐患排查+特殊群体守护”，工业园区围绕“安全生产联动+劳资纠纷调解”展开工作。

应急处置专业化升级

针对跨市联动响应慢、基层处置能力弱的问题，建立“省级应急指挥中枢+地市分中心+基层站点”的三级响应体系，制定标准化的应急处置流程，同时开展全省应急处置骨干培训，提升跨区域协同能力。

智慧治安运维优化

对已落地的智慧治安设备进行“全生命周期管理”，建立设备故障快速响应机制，针对偏远地区设备维护难的问题，组建省级移动运维队；同时推动智慧治安平台的功能迭代，增加“民生服务一键对接”模块，让科技真正融入群众日常。

二、“一市一策”：精准匹配各地市的治理需求

祁同伟将全省16个地市分为三类，逐一明确精细化治理的重点：

第一类：经济发达市（京州、汉东等6市）

目标是“智慧治安迭代升级”，要求在现有基础上，开发“智慧治安+社区服务”“智慧治安+校园安全”等融合应用，比如在京州市试点“智能门禁联动社区医疗”，居民刷门禁时可同步查询健康档案、预约体检；在汉东市推进“智慧商圈反诈预警”，通过大屏实时推送诈骗手段，提醒商户和消费者。同时，要求这类城市承担“技术帮扶”责任，与偏远市结成对子，共享技术和人才。

第二类：中等发展市（滨江、云州等5市）

目标是“补齐短板、均衡发展”，重点解决“智慧设备使用率低、基层矛盾化解能力弱”的问题。省厅将为这类城市配备专属的技术指导组，培训基层民警的设备操作能力；同时推广“警民联动工作站”模式，把矛盾化解端口前移到社区、乡村。