第110章 熟悉省厅生态，锚定省级目标（2/2）

四、坚守清廉底线，避开省级层面派系陷阱，为晋升副厅级铺垫

省级机关的政治生态更复杂，虽然目前没有明显派系，但祁同伟始终保持警惕，制定了三条“自保底线”：

第一，坚持“务实中立”，不依附任何派系。工作中只对事不对人，所有决策都基于“是否有利于工作、是否惠及群众”，不参与任何非工作性质的小圈子、小团体。比如面对不同领导的工作建议，会结合实际情况综合研判，不盲目迎合。

第二，严格遵守廉洁纪律，筑牢防腐防线。在智慧治安设备采购、重大项目安保服务外包等工作中，坚持公开招标、全程监督，邀请纪检部门和群众代表参与，杜绝利益输送。同时，严格要求自己和分管科室的工作人员，不接受任何企业的宴请和礼品，保持清清爽爽的工作关系。

第三，强化工作留痕，确保所有决策合规透明。所有重要工作的会议纪要、决策文件、审批流程都及时归档，做到“事事有迹可循”，既保护自己，也为后续工作提供依据。

为了让这些目标落地，祁同伟在总队召开了第一次分管工作推进会。会上，他详细解读了四大目标的具体方案，坦诚地指出了总队“重政策轻落实”的问题：“同志们，省级机关的政策好不好，关键看基层落不落地。我们制定的每一份文件，都要考虑基层能不能执行、群众能不能受益。接下来，我们的工作重心要从‘写政策’转向‘抓落实’，用实效说话。”

他的方案得到了“业务派”的热烈响应，基层指导科科长王强当场表态：“祁总队的方案说到了我们心坎里，我们基层指导科一定全力配合，把汉东的经验推广到全省，解决基层的实际困难！”“决策派”的综合协调科科长也表示：“我们会调整工作思路，政策制定前先下沉调研，确保政策接地气、能落地。”

推进会结束后，祁同伟又和分管科室的负责人逐一沟通，细化每个目标的时间节点和责任分工：智慧治安推广的标准制定要在一个月内完成初稿，重大项目联动专班要在两周内挂牌运行，基层骨干轮训班要在三个月内启动第一期。

看着墙上挂起的“省级阶段工作目标图”，祁同伟心中的方向愈发坚定。他知道，市级中层深耕阶段已经圆满收尾，省级机关的新征程已经开启，而这四大目标，就是他在省级舞台上站稳脚跟、实现晋升的关键抓手。

他拿出笔记本，写下今天的总结：

入职第一周，主角通过“走访+座谈”摸清省厅治安总队生态：无明显派系，分“业务派”（重基层执行）和“决策派”（重政策制定），存在“重政策轻落实”倾向，全省治安地域发展不平衡；

锚定省级阶段四大核心目标，兼顾工作实效与仕途价值：

3年内全面推广汉东智慧治安经验，制定统一标准、分片包联、完善考核，实现全省刑事案件降20%；

建立全省重大项目安保联动专班，升级“四步工作法”，化解跨区域矛盾，确保项目零冲突；

实施“双培计划”，3年培养100名基层实干骨干，建立省厅基层联系点，夯实队伍根基；

坚守清廉中立底线，工作留痕、合规透明，避开省级派系陷阱，为晋升副厅级铺垫；

目标落地准备：召开分管工作推进会，获得科室支持，细化目标时间节点和责任分工，启动首批工作方案制定；

阶段收尾：“市级中层深耕”阶段圆满结束，正式进入“省级机关任职”新阶段，工作重心从“地方实干”转向“全省统筹”；

核心底气：依托市级积累的实绩和经验，结合省级岗位职责制定目标，确保工作能落地、有成效，为后续发展筑牢基础。