第392章 私心（1/2）

许恒的心思确实敏锐 —— 他猜测是对的，上面对他主持的项目确实有了新的规划，而这一切的核心，正是魏工即将落地的那项技术专利。

在此之前，许恒他们这个项目虽挂着 “军民两用” 的名头，实则仍停留在初级特种设备的研发生产阶段。他们产出的产品虽比市面上的普通设备多了些技术亮点，却还没触及真正的核心壁垒，既算不上军工体系里的 “刚需品”，也还没在民用市场形成不可替代的竞争力，更像是卡在中间的 “过渡型产品”。这种不上不下的定位，让项目有 “可替代” 的风险，若没有新的突破，迟早会被更有技术优势的团队或企业取代。

而这项新专利的出现，彻底打破了僵局。按照技术团队的测算，一旦专利技术落地应用，他们的产品将直接迈过 “军用准入门槛”，从 “初级设备供应商” 升级为能为核心军工装备提供配套的关键部件生产商 —— 这意味着产品受众将从地方合作企业，拓展至国家级军工集团；订单性质也将从市场化采购，转向带有战略属性的长期合作。但这种跨越并非 “水到渠成”，反而对现有模式构成了双重挑战：一方面，生产标准要从 “民用级” 跃升至 “军工级”，生产线改造、质量管控体系重建都需要从零开始；另一方面，合作模式要从 “自主对接客户” 转变为 “纳入军工供应链体系”，需严格遵循国资委对军工配套企业的监管要求，以往的灵活决策空间会被大幅压缩。

也正因如此，这次召许恒回总部，绝非简单的 “听取汇报”，而是国资委基于专利价值做出的战略研判 —— 他们要推动项目从 “泛而杂” 的初级阶段，向 “小而专、小而精” 的功能性主体转型，让其成为军工配件领域里 “专啃硬骨头” 的技术型企业。

这种转型既有政策层面的考量：近年来国资委一直在推动央企及下属企业 “聚焦主责主业”，淘汰非核心业务，而 “高新科技 + 军工配件” 恰好踩中了 “国家安全” 与 “科技自立” 两大战略方向，是重点扶持的领域；也有实际需求的推动：当前军工体系对关键配件，急需本土企业突破技术瓶颈，许恒团队的专利恰好提供了 “替代进口” 的可能，自然成了重点培育对象。

对许恒而言，这既是机遇，更是争夺主导权的关键节点。他太清楚 “转型主导权” 的重要性 —— 若由国资委直接指派团队接手，他虽仍是项目负责人，却会沦为 “执行者”，之前积累的资源、对项目的规划都可能被推翻；反之，若能以 “专利研发主导者” 和 “项目创始人” 的身份，主动提出转型方案，就能将自己的思路融入顶层设计，牢牢掌握决策权。

因此，从明确了上层的意思之后的那一刻起，他就没闲着：连夜让魏工整理专利技术的详细报告，标注出 “不可替代的技术优势”；又梳理了项目团队这一年来在此领域的经验，强调 “现有团队对技术和经营的双重熟悉度”，为 “自己主导转型” 提供依据。

更重要的是，许恒想借这次转型，彻底改变自己在 “上面” 的定位 —— 此前他在国资委眼中，或许还只是某某家的孙子， “一个还算上进努力想出成绩的项目负责人”，但通过主导这次战略级转型，他能证明自己不仅懂经营、懂市场，懂技术，更懂国家战略方向，能扛起 “军工配套” 的重任。