第165章 又是建龙集团（1/2）

会议室里，长条红木桌打磨得光可鉴人，映出天花板上简洁的几何吊灯阵列。空气中飘着淡淡的茶香，那是老国企会议室特有的味道。陈小洪坐在长桌一端，身姿挺拔，指尖捏着激光笔，轻轻点向投影幕布上那条昂扬向上的折线图，声音沉稳有力，带着老军工人特有的笃定：

田书记，许秘书长，刘市长，各位领导，这是我们红峰近几年的核心经营数据——

他按动翻页笔，幕布上清晰地显示出近几年的营收与利润率曲线。

我们从2018年痛下决心转型特种装备零部件，彻底告别低端代工，到去年营收突破12亿，利润率连续三年稳定在8.3%。这背后，我们没有捷径，就是啃下了高精度加工这块硬骨头。目前，我们在省内军品配套市场的份额占比稳定在30%左右，尤其是在某型装甲车辆传动部件的国产化替代项目中，我们是唯一一家零故障交付的民企转国企单位。

他顿了顿，翻到下一页布满复杂工艺流程图和三维建模的蓝图，激光笔的红点精准落在五轴联动加工中心的示意图上：未来三年的规划，我们聚焦两个主攻方向：一是投资1.2亿升级数控车间，引入德国和日本进口的五轴联动加工中心集群，把现有零部件的加工精度从0.01毫米提升到0.005毫米，彻底适配新一代主战装备的极端工况需求；二是依托军工领域积累的精密制造技术，向高附加值的民用市场突围，重点攻关汽车轻量化部件，目前已经和一汽集团新能源事业部达成初步合作意向，为他们试制首批电池包壳体样品，预计后年二季度能形成批量订单。

田宏伟目光如炬，仔细听着每一项数据，听完后缓缓点头，目光依次扫过在座的厂领导班子成员，最后停留在陈小洪坚毅的脸上：红峰的转型，市委市政府都看在眼里。从当年濒临破产的边缘，到如今成为军民融合的标杆企业，这条路走得不容易，你们受了不少委屈，也付出了巨大代价。他语气放缓，带着真诚的肯定，最关键的是，你们没有躺在老军工的功劳簿上睡大觉，敢于投入真金白银搞技术改造，敢于打破体制壁垒开拓民品市场，这股不服输的劲头，值得全市国企学习。

话锋一转，田宏伟的神情严肃了些，身体微微前倾：但有两点，我必须敲敲警钟，划出红线。第一，军品配套的质量红线，是带电的高压线，谁碰谁触电，绝不能含糊。每一批次产品的检测报告、工艺参数、操作人员记录，必须实现全流程可追溯，纸质档案和电子台账双备份，存档期不低于十年。出了问题，不是赔钱就能解决的，是要追究政治责任和历史责任的，谁都担不起！

目光扫过负责质量管控的副厂长：我知道你们有军代表驻厂监督，但内部的弦更要绷紧，不能有丝毫侥幸心理。

第二，田宏伟声音依旧沉稳，却多了一份温度，转型过程中，老员工的安置问题要作为重中之重来抓。红峰有不少从建厂干到现在的老师傅，他们把青春都献给了厂子，不能让他们在改革浪潮中被边缘化。技能培训要跟上，岗位调配要人性化，哪怕转岗到后勤保障或者技术服务岗位，也要保证待遇不降、尊严不减。要让跟着厂子干了一辈子的老伙计们心里暖洋洋的，而不是寒了心！这是检验我们是不是真正践行以人民为中心发展理念的具体体现。

会议室里的气氛因这两点严肃的要求而稍显凝重，几位厂领导的笔尖都不自觉地在笔记本上加重了力道。田宏伟却话锋又转，嘴角勾起一抹带着鼓励意味的笑意，目光转向身旁的章本海，眼神中带着明确的指示：陈厂长，红峰是咱们林通的宝贵财富，军民融合的排头兵。接下来在转型攻坚阶段，要是遇到资金瓶颈、土地审批、人才引进或者政策扶持上的具体难题，别自己扛着，直接找本海同志要让他切实负起责任来。