第26章 下属心不在焉（心眼子训练第26天）（2/2）

在职场管理中，这种浅层思考表现为：

1. 将员工绩效下滑简单归因为工作量大，而忽略了可能的技能短板、职业发展困惑或团队关系因素；

2. 看到团队协作不畅就增加会议频次，而实际上问题可能出在沟通机制或目标不清晰上；

3. 遇到客户投诉就急于道歉赔偿，而不去深挖产品或服务的根本缺陷。

深层思考要求我们摒弃惯性思维，多问几个为什么：

· 问题是什么时候开始出现的？

· 同时期还有什么其他变化？

· 当事人的真实需求是什么？

· 各种因素之间有什么潜在联系？

优秀的管理者不会停留在表面症状，而是会透过现象看本质，找到问题的核心所在。只有这样，才能做出真正有效的决策，而不是徒劳地处理表面现象。

在职场中，培养深度思考的能力至关重要。它帮助我们避免被表象迷惑，抓住问题的关键，从而做出更加明智的决策，实现真正有效的管理。这不仅适用于人员管理，也同样适用于业务决策、战略规划等各个领域。