第201章 论搞定不配合同事的刚柔双策（心眼子训练第201天）（1/2）

搞定不配合的同事，核心是锚定领导风格适配策略——上级是重结果、讲效率的刚猛型领导用硬招强推进，上级是重和谐、忌冲突的和谐型领导用软法巧借力，全程聚焦“办成事”的核心目标，杜绝内耗纠结，高效突破协作困局，既不激化矛盾，又能稳步落地成果。

一、刚猛打法：硬气推进，留痕握主动权（适配刚猛型领导）

核心逻辑：以自身强执行力为底气，靠规则、凭证立住立场，态度强硬不妥协，精准契合刚猛型领导“重结果、轻过程情绪”的需求，主动掌控协作节奏，倒逼对方配合。

1. 核心底气：一人成队，筑牢执行根基

秉持“即便无人配合，也能独立闭环任务”的决心，不将希望寄托于对方的配合意愿，提前做好独自推进的预案——哪怕效率略降、成果细节需后续优化，也能扛下核心任务，完成基础落地。一件事开始做的时候，谁主动发起，本质上谁就已经是领导了。领导不是岗位，而是主动性。

西游记中谁最重要？很多人说孙悟空最重要。错！唐僧最重要！西游记当中已经写了唐僧前9世取经已经失败了，前9个号都练废了。又开了一把第10世，接着去取！唐僧的态度就是没有孙悟空，没有沙和尚，没有猪八戒，没有白龙马，老子也要去西天取经，大不了再来一把，就这个决心，一定要赢！

这份必成的执行力，能让你摆脱“求着对方配合”的被动处境，先拿出初步成果，后续对接领导时更具话语权。

2. 关键动作：反复沟通，全程留痕存证

沟通核心围绕“高频跟进+凭证留存”展开：

单次沟通未达成共识，便持续主动对接（每日简短提醒、关键节点同步确认），要么磨到对方明确配合节点，要么积累完整的沟通记录——微信\/企业微信聊天截图、会议纪要签字版、正式邮件往来、工作群同步消息等，均需妥善留存。

他为什么不动？因为我指挥不了他，我没这个权。但我没有，不代表别人没有。

无直接指挥权限时，留痕是掌握主动权的核心：首次协调无效，领导可能会让你再尝试磨合；但当你拿出“多次沟通、明确需求却始终未落地”的完整凭证，领导会直接认定对方消极怠工，协调时必然倾向于你，主动施压推动协作落地。

3. 分工技巧：自扛难点，分其易事

从长远能力积累与当下协作推进双维度规划分工：