第160章 论权力者的特质与特点（心眼子训练第160天）（2/2）

6. 善聚人心：权力的“粘合剂”

权力者从不让情绪左右目标，反而能体察他人情绪、兼顾他人利益。他们懂得“团结一切可以团结的力量”，让支持者越来越多、反对者越来越少，用人心凝聚起推动事业的强大合力。

7. 直面冲突：权力的“催化剂”

普通人畏惧冲突，权力者却善于面对甚至引发冲突。就像乔布斯、安迪·格鲁夫，用冲突打破僵化、推动组织变革，在解决冲突的过程中巩固权威、理顺秩序，让事情向更优方向发展。

二、两大特点：权力者的进阶通路，打通上升渠道

外在行动是权力的“实现路径”，它让权力者的内在特质被看见、被认可，快速链接关键资源：

1. 主动汇报：让价值被看见，让需求被满足

定期向领导汇报，核心是“双向对齐”：一方面让领导知晓你的工作进展与成果，避免“默默付出不被看见”；另一方面及时确认工作方向是否契合领导需求，避免南辕北辙。更重要的是，主动寻求领导的小帮助（如资源协调、方向指导），利用“人皆恨失”的心理，让领导在你身上“投入成本”，从而更关注你的成长、愿意成就你。

2. 适度表忠与恭维：满足领导的核心需求

人皆追求安全感与价值感，权力者深谙此道：1表忠心（如表达对企业、岗位的热爱，感谢领导的培养），能让领导获得安全感，觉得你“可靠、值得信任”；2适度恭维（如肯定领导的决策、认可其能力），能让领导获得价值感，觉得自己的付出被看见、被认可。这不是虚伪，而是基于人性的有效沟通，能让你成为领导感情上偏爱的人，获得更多机会。

三、结语：权力的本质，是“特质”与“行动”的共振

权力者的成功，从来不是单一因素的作用：七大特质筑牢“内在根基”，让他们有格局、有能力、有人心；两大特点打通“外在通路”，让他们有机会、有资源、有支持。

当雄心驱动付出，专注成就专业，自信凝聚人心，再加上主动汇报与适度共情的行动加持，权力自然会随之而来。而这样的权力，既有“硬实力”支撑，又有“软实力”滋养，才能长久稳固、真正造福他人与组织。