第153章 论新入职场选部门（心眼子训练第153天）（2/2）

1. 选“高势能”部门：借势而为，放大个人价值

部门的“重要性”，直接决定你的价值天花板——高势能部门，能让你的努力获得“倍数回报”：

- 如何判断高势能部门？ 看公司“真金白银的投入”：比如资源倾斜多、薪酬水平高、核心业务集中的部门，就是公司的“重点部门”。就像房子，位置和商圈决定房价，职场中，高势能部门能让你的“个人价值”被放大，哪怕做同样的工作，获得的回报也更高。

- 备选方案：跟着优秀的人“扎堆”

若不确定哪个部门好，可选择“最优秀的人都去的领域”。这些领域聚集了行业精英，与他们联机学习、pk，你的能力会快速提升；等积累足够经验后，再切入细分赛道，成功率会大大增加。

2. 选“热爱的部门”：让工作成为“内在驱动”

只有热爱，才会主动投入精力；只有全身心投入，才能把工作做到极致。职场中，那些能取得巨大成功的人，往往是“把工作当成玩”的人——他们在工作中收获乐趣，在乐趣中创造价值，形成良性循环。

- 比如你喜欢创意，去品牌策划部就比去财务部更能激发热情；你热爱与人沟通，去销售部就比去技术部更能发挥优势。热爱是职场的“内在动力”，能帮你抵御工作压力，坚持走得更远。

3. 选“长远赛道”：深耕领域，用“重复”换“成功”

选部门需兼顾长远职业规划，避免“频繁换赛道”——深耕一个领域，才能积累足够的经验和能力，实现从“新手”到“专家”的跨越：

- 就像《底层逻辑》中所说：把一件20%成功概率的事重复做14次，成功率能达95%；哪怕成功概率只有1%，重复做299次也能接近成功。职场中，“正确的事重复做”就是“深耕领域”：哪怕部门初期不被看好，只要坚持下去，不断突破，也能成为领域内的佼佼者。

- 核心逻辑：职场成功的关键，是“在一个领域做到极致”。频繁换部门、换领域，只会让你陷入“样样懂、样样不精”的困境，难以建立核心竞争力。

四、结语：选部门的本质，是“主动设计”职业成长路径

新入职场选部门，需把握“优先级”：先选领导（抓成长机遇），再匹配优势（抓价值输出），最后兼顾势能、热爱与长远（抓未来布局） 。

不必纠结“哪个部门绝对最好”，没有完美的部门，只有“最适合你的选择”。哪怕选择的部门看似普通，只要跟对领导、匹配优势、坚持深耕，也能走出属于自己的成功之路。