第59章 论领导力（心眼子训练第59天）（2/2）

b. 提供毫无保留的支持（support） 支持意味着让员工从内心深处感受到，领导者与他站在同一边，是并肩作战的伙伴。当员工遇到困难、挑战甚至失败时，领导者不是责备和追责，而是第一时间站出来，提供资源、扫清障碍、共同复盘。这种支持是员工敢于创新、不畏挑战的安全网。领导者需要传递的信息是：“大胆去干，出了问题，我们一起扛。”

c. 给予坚定不移的信任（trust） 这是教练式领导的灵魂。它源于一个坚定的信念：相信每个人都有无限的潜能，都能解决自己遇到的问题。这种信任体现在具体工作中，就是：

· 敢于让员工犯错： 将错误视为成长过程中必不可少的投资和学费。

· 克制指正的冲动： 有时候，即便你预见到员工的做法会碰壁，只要代价在可控范围内，也请克制住立即指出的冲动。有些“南墙”必须让他们自己去撞，那份切身的体会远比来自上级的警告要深刻得多。这份“容错”的胸怀，是信任最真挚的表达。

3. 成就感：领导力的终极成果

领导力的最终目的，是让团队成员获得成就感（sense of achievement）。当领导者成功做到了放权与培养，成就感便会水到渠成。

· 员工因为被信任、被授权，从而拥有了** ownership（主人翁意识）**，对工作成果充满自豪。

· 员工在挑战中不断突破自我，获得成长与进步，这份内在的喜悦是最大的激励。

· 团队在领导者的带领下取得胜利，每个成员都能清晰地看到自己的价值与贡献，从而产生强烈的集体荣誉感。

一个能让员工持续获得成就感的领导者，必将拥有一支忠诚、高敬业度且战斗力极强的团队。

结语

领导力的升华，是一场从“我”到“我们”的旅程。它要求领导者将重心从彰显个人能耐，转移到打造一个能够不断创造成功的系统上。

一个伟大的领导者，不再是那个冲锋陷阵、解决所有问题的英雄，而是那个成就无数英雄的幕后设计师。他通过放权赋予责任，通过培养输送养分，最终通过共享胜利的果实，让团队中的每一个人都散发出耀眼的光芒。这才是领导力最深邃的魅力与最持久的价值。