第28章 与多宝道人的第一次“辩证”（2/2）

五、所需支持： 需调配炼器堂、传功殿部分人员组成项目组，开放丙级资源权限用于模具、阵盘制作。

方案不长，但结构清晰，目标明确，措施具体，尤其是“标准化”、“模块化”、“流程化”等概念的运用，让多宝道人这位管理大师眼前一亮！他敏锐地察觉到，这看似只是针对低阶弟子的小改动，背后却是一种全新的、可复制的管理思维！

然而，多宝道人并未立刻表示赞同，而是提出了尖锐的质疑，这正是他务实风格的体现：“研究员此策，立意甚佳。然则有二虑：其一，如此‘标准化’炼制，岂非扼杀弟子炼器之灵性？长此以往，恐难出炼器大师。其二，基础功法固然可拆解，然道法玄妙，重在感悟，如此‘按图索骥’，是否会导致弟子根基虽稳，却失却了悟道之机？”

这便是真正的“辩证”了！不是简单的赞同或反对，而是深入探讨可能存在的弊端。

林玄对此早有预料，他从容应答：“道友所虑，切中要害，此正是‘试点’之意义所在，而非全面推行。关于第一点，标准化非为取代创造，而是打下坚实基础。如同凡人孩童，先学写字笔画，方能挥毫泼墨。此标准化流程，旨在让天赋寻常者亦能掌握炼器入门，确保下限。同时，方案中预留了‘自定义模块’，鼓励有天赋的弟子在掌握基础后，自行探索符文组合、材料配比，激发其灵性。此为‘保底而不封顶’。”

他顿了顿，继续道：“至于第二点，感悟固然重要，然对于初入道途者，虚无缥缈的‘感悟’往往无从下手，反易生挫败。我们先以标准化工具，助其快速建立气感，打下坚实根基，待其入门后，再逐步引导其放下工具，追求神意。这如同先学会游泳姿势，方能畅游大海。此乃‘先立规矩，后求破矩’。”

多宝道人沉吟片刻，手指轻轻敲击桌面，又道：“即便理念可行，这‘标准化模具’、‘模块化阵盘’制作起来，恐耗费不小资源。若效果不彰，岂非浪费？”

“故此为‘试点’。”林玄强调，“我们以小范围、低成本的方式验证。模具、阵盘可重复使用，一旦证明有效，摊薄到每位弟子身上的成本极低，而提升的整体效率却是巨大的。此乃‘短期投入，长期受益’。况且，若能成功，此标准亦可推广至其他低阶法宝炼制，形成规模效应，成本将进一步降低。”

多宝道人眼中闪过赞许之色，林玄的回答条理清晰，既承认了风险，又阐明了风险可控以及潜在的巨大收益。这种理性权衡的态度，很合他的胃口。

“既如此，”多宝道人终于点头，“便依研究员之策，先行试点。我会下令炼器堂、传功殿全力配合你组建项目组。资源权限，按方案授予。”他话锋一转，语气严肃，“然，试点期间，需详细记录各项数据，包括成功率、耗时、弟子反馈、出现的问题等。三月之后，我要看到一份详实的评估报告。”

“理当如此！”林玄郑重应诺，“数据是检验真理的唯一标准。”

“数据……唯一标准……”多宝道人品味着这句话，眼中异彩更盛，笑道：“善！那便让我们看看，研究员这‘科学’之法，能否在我截教土壤中，生根发芽！”

第一次“辩证”，在务实高效的氛围中结束。多宝道人虽未完全放心，但已给予了充分的信任和舞台。而对林玄而言，这不仅是工作的开始，更是一次将现代项目管理思维与洪荒实际情况相结合的宝贵实践。

理论的种子已然播下，接下来，便是用汗水与智慧，让它开花结果的时候了。