第225章 锚定人才强根基 精准施策育新机（1/2）

第二百二十五章 锚定人才强根基 精准施策育新机

初冬的阳光穿透薄雾，洒在邻县组织部的会议室里。经历了考核风波和酒驾事件的接连冲击，林溪没有沉浸在愧疚与压力中，而是迅速调整状态，牵头召开“人才工作提质增效专题会”，以“招才、用才、育才、留才”为核心，擘画组织部工作新蓝图。

“同志们，接连的波折让我们深刻认识到，干部队伍建设的核心是人才建设，不仅要选对人，更要育好人、用对人、管好人。”林溪坐在主位，面前摊着厚厚的调研笔记和人才规划草案，语气坚定而沉稳，

“接下来，组织部的工作重心将全面转向‘精准引才、科学用才、跟踪育才’，为邻县乡村振兴打造一支‘留得住、用得好、能干事’的高素质人才队伍。” 话音刚落，林溪翻开草案，亮出第一份“干货”——邻县精准招才计划。

“过去我们招才，多是‘大水漫灌’，盲目追求数量，导致人才与岗位匹配度不高。今后，我们要推行‘靶向引才’，聚焦乡村振兴核心需求，分领域、分层次制定人才需求清单。”她指着清单上的条目，逐一解读，“产业发展缺技术人才，我们就对接农业院校、科研院所，引进生态种植、农产品深加工等领域的专家团队；基层治理缺年轻骨干，我们就扩大定向招录规模，重点吸纳返乡大学生、退役军人等群体；金融服务缺专业人才，我们就联合张县长，对接省市金融机构，引进懂融资、善风控的专业人才。”

为了让人才“引得来”，林溪还提出了一系列配套政策：“我们要建立‘人才绿色通道’，简化招录、调动流程，为高层次人才提供住房、医疗、子女教育等‘一站式’服务；设立乡村振兴人才专项基金，对带技术、带项目来邻县创业的人才，给予启动资金和场地支持，让人才无后顾之忧。”

招得来只是第一步，“科学用才”才是关键。针对以往“人才用非所长、岗位适配度低”的问题，林溪提出建立“人才精准匹配机制”：“我们要为每一位引进的人才建立‘个人能力档案’，详细记录其专业特长、工作经历、职业规划；同时，梳理全县各单位、各岗位的需求，通过‘双向选择+组织调配’的方式，让人才到最适合的岗位上发挥作用。”

她举例道，“比如引进的农业专家，不能让他们坐在办公室里写报告，要安排他们到田间地头，指导农户开展标准化种植；招录的年轻干部，要优先安排到乡村振兴一线，在实践中增长才干。” 更重要的是“跟踪育才”，这也是林溪结合此前的教训，着重强调的环节。