第209章 组织工作陷迷茫 调研寻路破困局（1/2）

第二百零九章 组织工作陷迷茫 调研寻路破困局

春日的晨光透过组织部办公室的落地窗，洒在堆积如山的文件上，林溪坐在办公桌前，手指轻轻叩着桌面，眉头紧紧蹙起。担任邻县县委常委、组织部长已经一个月，她却感觉自己像是陷入了一团迷雾，组织工作的开展远比想象中艰难。

桌上摊着全县干部队伍结构分析报告、基层党建工作汇总、人才引育政策文件，每一份资料都密密麻麻，可梳理下来，却始终抓不住核心症结。干部队伍老龄化严重，35岁以下年轻干部占比不足20%，乡村振兴一线干部断层明显；基层党组织凝聚力不强，部分村党组织书记能力薄弱，难以带领群众发展产业；人才引育政策吸引力不足，每年返乡创业的青年人才寥寥无几，留不住、用不好的问题突出。

“林部长，这是各乡镇上报的青年干部推荐名单，您过目。”干部科科长敲门进来，将一份名单放在桌上，“按照您的要求，我们筛选了35岁以下、有基层工作经验的干部，但整体来看，符合条件的不多，而且不少人缺乏产业发展、金融服务等专业能力。” 林溪接过名单，仔细翻看，果然如科长所说，名单上的干部大多集中在行政后勤岗位，有乡村振兴一线实战经验的寥寥无几。她叹了口气：“这样的名单，根本无法满足一线的需求。咱们的青年干部培养，还是太滞后了。”

“主要是之前缺乏系统的培养规划，年轻干部大多在机关里‘熬资历’，很少有机会到基层一线锻炼，能力自然提不上来。”科长无奈地说，“而且很多年轻干部觉得基层工作辛苦、压力大，也不愿意主动到一线去。” 林溪点点头，心里更添了几分沉重。她原本想借鉴河湾镇的经验，推行“青年干部培养计划”，但邻县的基数大、基础弱，远没有河湾镇那么简单。如何打破干部“熬资历”的惯性思维？如何让年轻干部愿意到基层、能在基层成长？如何将干部培养与乡村振兴的实际需求结合起来？一个个问题像乱麻一样，缠绕在她心头。

下午，林溪召集组织部各科室负责人开会，想听听大家的思路。可会议开了两个多小时，讨论来讨论去，始终停留在“完善政策”“加强培训”等空泛的层面，没有提出任何切实可行的方案。

“林部长，我觉得咱们还是先从培训入手，邀请专家给年轻干部讲讲乡村振兴政策、产业发展知识，提升他们的理论水平。”

“我认为应该建立激励机制，对到基层一线的年轻干部，在晋升、待遇上给予倾斜，调动他们的积极性。”

“但激励机制的制定，涉及到编制、财政等多个部门，协调起来难度很大。” 大家各抒己见，却始终无法形成统一的思路，更没有考虑到邻县的实际情况。林溪听着大家的发言，心里越来越迷茫，她知道，这些想法都没错，但缺乏针对性和可操作性，根本解决不了邻县的根本问题。

散会后，林溪独自一人来到办公室楼下的花园，想透透气。春风拂过，带来阵阵花香，却吹不散她心头的焦虑。她想起在河湾镇的日子，虽然也有困难，但目标明确、思路清晰，可到了邻县，面对更复杂的局面，她却一时找不到突破口。

“林部长，怎么一个人在这发呆？”熟悉的声音传来，张佳丽笑着走过来，手里拿着一杯咖啡，“看你最近愁眉苦脸的，是不是组织工作遇到难题了？” 林溪接过咖啡，叹了口气：“是啊，一团乱麻。干部队伍老龄化、青年干部断层、基层党建薄弱、人才留不住，问题太多了，我都不知道从哪下手。” 张佳丽在她身边坐下，轻声说：“我理解你的感受，我这边的金融工作也遇到了不少阻力。不过，急也没用，咱们当初在党校做研究，不也是从一个个案例、一次次调研开始的吗？组织工作和金融工作一样，都需要接地气，了解实际情况。”

“接地气？”林溪心里一动。