第648章 洗脑的横渠四句（1/2）

所有人围拢过来，一遍遍默读着那四句话，只觉得一股热血直冲顶门，眼眶发热，心胸激荡。

恨不得立刻就去践行这宏愿，哪里还需要宁舒再多费半句唇舌！

至于外头因为这四句话而掀起了多大的风浪，宁舒压根没放在心上。

培训开始之后，宁舒更是彻底颠覆了这些人的固有认知。

她没有引经据典的空泛议论，也没有世家大族所推崇的繁文缛节。

开课后，宁舒站在最前面，开门见山，第一课便讲“权责对等”。

“为官者，不是高高在上的老爷，而是百姓的公仆。”

她的声音清晰而坚定，话语却如一块巨石投入深潭，在台下掀起了无声的巨浪。

“既然拿了朝廷的俸禄，就要为百姓办实实在在的事。首要解决的，就是穿衣吃饭、田宅纠纷这些关乎民生的具体问题。”

坐在角落旁听的三皇子，指尖猛地一颤，险些碰翻了手边的茶盏。

凌不疑虽依旧坐姿挺拔，但骤然收紧的下颌线，泄露了他内心的极度不平静。

“公仆”二字，如同一道惊雷，炸响在他们固有的认知里。

为官者，是“父母官”，是“牧守一方”，是代天子管理百姓的上位者，何曾与“仆”字有过关联？

可细细思之，若官员真能如仆役般兢兢业业为民办事，这天下……

宁舒把一套高效的公共管理方法，掰开揉碎，改造成了适合当下实际情况的实操指南，教给大家。

她重点讲了什么叫“量化考核”——做事要留下记录，成果要看得见、摸得着，用实实在在的成绩说话，而不是看谁更能夸夸其谈。

比如赈灾发粮。

她举例道。

赈灾放粮，绝不能空泛地说一句灾民已得温饱就了事。

宁舒语气严肃。

必须量化记录：何时放粮、发给哪户、发放多少、每一环经手人都要签字画押。白纸黑字，形成闭环。

一旦后续发现亏空或克扣，顺着记录一查，立刻就能锁定是哪个环节、哪个人出了问题。

她随即举例说明流程规范的重要性，杜绝公务处理中的推诿扯皮。

设想公文传递流程。甲签收后传给乙，乙再传丙。若公文在丙处延误或丢失，责任在谁？

她目光扫过若有所思的众人。

乙交给丙时若无记录，乙丙便可互相推诿。但若规定交接必须签字画押，那么乙便是甲的执行监督，丙又是乙的执行监督。

如此环环相扣，责任清晰。

你想推卸责任，可你下一环的接收者就是你的监督人；而你，同样是你上一环交付者的监督者。如此，踢皮球便无处容身。

这套简洁高效的权责闭环逻辑，让在场熟悉官场积弊的众人陷入沉思，随即眼中露出豁然开朗的神色。

但最让所有人脑子“嗡”的一下受到冲击的，是“便民服务”这个理念。

老话说“衙门口朝南开，有理无钱莫进来”，民间也讽刺“官字两张口”，老百姓对官府向来是怕和躲。

可他们从宁舒这里听到了什么？