第118章 网咖建设解决方案（1/2）

上午九点，网咖刚开门。大厅里弥漫着隔夜的烟味和主机散热的气味。赵卫国正和一个网管调试一台老电脑，看到凌云进来，直起身擦了擦手。

“凌总，你这个大忙人，还记得有家网咖呀，半年没来过了，今天怎么过来了？”

“看看。”凌云扫了一眼大厅。六十台机器，上座率大概三分之一，大多是学生模样，在玩《红色警戒》或者《仙剑奇侠传》。

两人走进二楼的小办公室。房间很窄，堆着配件箱和几台待修的主机。

“坐。”赵卫国搬开椅子上的键盘，“戴尔那边顺利？”

“还行。”凌云坐下，“网咖最近怎么样？”

赵卫国从抽屉里拿出账本：“上个月流水十二万，扣除房租、人工、电费、宽带，净利四万二。会员卡储值收了八万。电脑折旧摊掉两万，实际赚两万。”

“可以。”凌云翻了翻账本，“但太慢。一家店一年赚二十多万，不够。”

“我也觉得。”赵卫国说，“想开分店，但资金不够。一台电脑现在还得七八千，六十台就五十万，加上房租装修，一家店投下去得八十万，回本周期太长。”

“所以得换个思路。”凌云说，“网咖不只是网吧，它是星火科技的体验店和推广点。”

赵卫国没听懂。

凌云解释：“我们马上要推自己的电脑品牌，星光。还有光电鼠标、键盘，预装星辰系统。网咖就是最好的展示窗口。用户在这里用我们的设备，玩我们的系统，习惯我们的生态。下次他自己买电脑，会优先考虑星光。”

“那得把机器全换成我们的。”

“对。今年内，济南两家店先换。新开店全部用星光电脑。”凌云说，“成本高，但摊销到品牌推广费用里，值。”

赵卫国在笔记本上记下：“那网咖的盈利模式……”

“会变。”凌云说，“以前靠上网费，以后靠综合收益。硬件展示，软件推广，甚至游戏点卡销售分成。我们要把网咖做成一个流量入口。”

他停了一下，问：“你刚才说有人想买管理系统？”

“对。”赵卫国打开电脑，调出一封邮件，“浙江一个老板，在温州开了两家网吧，来济南玩的时候来过我们店。他觉得我们的管理系统好用，会员刷卡上下机，自动计费，后台统计清晰。他问能不能卖他一套。”

“你怎么回的？”

“我说得问问公司。”赵卫国说，“系统是你当初写的，后来我改了不少。现在功能挺全：会员管理，机时控制，远程监控，库存管理，甚至能对接一些点卡充值平台。”

“报价了吗？”

“没。他问，我说可能要两万左右。”

凌云思考了几秒：“不止卖软件。我们可以卖整体解决方案。”

“什么意思？”

“有人想开网吧，但不懂。”凌云说，“不懂选址，不懂装修，不懂配置电脑，不懂管理系统，不懂日常运营。我们可以提供一条龙服务：从选址评估，到装修设计，到设备供应，到系统安装，到人员培训，到后期维护。他只要出钱，我们包他开业。”

赵卫国眼睛亮了：“这……这生意大了。”

“所以需要你负责。”凌云看着他，“成立一个独立部门，就叫‘星火网咖解决方案事业部’。你当负责人。初期任务两个：第一，把现有管理系统产品化，包装成标准软件卖。第二，设计一套网咖建设标准方案，包括选址模型、装修模板、设备清单、运营手册。”

“我能行吗？”赵卫国有点犹豫。

“你管这家店一年了，流程都熟。缺的是体系化能力。”凌云说，“我给你配两个人，一个懂装修设计，一个懂市场营销。你先做三件事：第一，写一份详细的管理系统说明书和报价单。第二，整理一份我们开店的经验教训，变成标准流程。第三，接触那个温州老板，把他发展成第一个整体解决方案客户。”

赵卫国快速记录：“报价怎么定？”

“分档。”凌云说，“第一档，只卖软件，一套两万八千八，含维护。第二档，软件加咨询，帮客户规划开店，收费五万。第三档，全包，从零到开业，按总投资额收15%服务费，最低八万起。”

“设备必须用我们的？”

“优先推荐。价格可以给优惠，但不用强制。”凌云说，“重点是让他成功。他成功了，会介绍更多客户。”

“那网咖这边……”

“提拔一个店长。”凌云说，“你主要精力放新业务上。网咖是试验田，所有新设备、新系统、新运营方法，先在这里测试，成熟了再打包卖出去。”