第178章 转型之路（1/2）

清河重工的决策会议室里，空气凝重得能拧出水来。椭圆长桌一侧，以陈继昌为首的管理层眉头紧锁；另一侧，沈墨带着两名技术官员和一位从省工信厅请来的专家，面前摊开着厚厚的智能转型方案。

“各位，”沈墨开门见山，没有废话，“重工的困境，根源在于传统路径依赖。转型智能制造，不是选择题，是生存题。”他示意助手打开投影，清晰的路线图呈现出来：“第一步，生产线数据化改造。不是推倒重来，而是利用传感器和物联网技术，对现有核心机床进行赋能，实现生产数据实时采集和效能分析。这一步，投资相对小，见效快，能立刻优化排产，降低能耗和废品率。”

一位分管生产的副总忍不住插话：“沈主任，道理我们都懂。可这套系统，投入不小，我们现在的现金流……”

“资金问题，已经有初步方案。”沈墨打断他，看向陈继昌，“省里的产业升级基金，对示范区内的标杆转型项目有倾斜。同时，顾晓梦总在省金控协调的‘白名单’专项贷款，可以优先支持。关键是，我们必须拿出一个切实可行、能让人看到前景的方案。”

省工信厅的专家推了推眼镜，补充道：“沈主任的方向是对的。智能制造不是空中楼阁，就是从这种基础的数据化、网络化做起。我们厅里最近有个‘数字化车间’试点项目，清河重工如果方案成熟，可以优先申报。”

一线生机似乎出现，会议室里的气氛松动了一些。但质疑并未停止。

“就算改造了，生产出来的东西卖给谁？”销售出身的一位董事泼来冷水，“市场不认，再好的技术也是堆废铁！”

“这就是第二步要解决的问题——产品升级和市场转向。”沈墨切换ppt，展示了基于数据分析的潜在市场需求图，“依托改造后的柔性生产线，我们可以转向定制化程度更高、附加值更大的特种设备、关键零部件。同时，利用示范区政策，与临港的港口机械、汽车制造企业深度绑定，嵌入他们的供应链。我们的市场，不能只盯着过去，要看向未来，看向区域协同带来的新空间。”

陈继昌目光灼灼地盯着路线图，手指无意识地在桌上敲击。沈墨描绘的蓝图，与他内心对重工未来的模糊设想逐渐重合，但其中的风险和不确定性，依然让他难以决断。

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就在重工内部激烈讨论的同时，姜云帆的办公室里，一场针对转型方案的“把脉会”也在进行。受邀而来的，是两位与姜云帆关系密切的“经济顾问”。

“智能制造，听着高大上，但投入巨大，周期漫长，风险不可控啊。”一位顾问摇头晃脑，“反观地产，资金回笼快，能迅速解决重工的债务和现金流问题，稳定压倒一切。”

另一位接口道：“是啊，姜市长。重工那么多老工人，转型万一失败，引发社会稳定问题，谁来负责？不如先利用地产项目回血，等形势好了，再慢慢谈转型也不迟。”

姜云帆慢条斯理地品着茶，等两人说完，才缓缓道：“两位专家的意见很中肯，稳妥是首要的。毕竟，几千工人的饭碗，不是儿戏。”他放下茶杯，对秘书吩咐：“把这两位专家的意见，还有地产方案的可行性分析，整理一份，送给陈继昌参考。让他结合沈主任的转型方案，综合考量嘛。”

这份看似公允的“综合考量”，实则是将一份充满诱惑且看似更“安全”的选项，摆在了焦头烂额的陈继昌面前。

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