第27章 信访中心的“老规矩”：多一事不如少一事（2/2）

“沈主任，看到了吧？”老马不知何时又出现在旁边，语气带着一丝不易察觉的得意，“这就是现实。大家都要吃饭，都要养家糊口。有些线，不能踩；有些事，不能碰。光靠一腔热血，是走不远的。”

沈墨没有反驳。他清楚地认识到，仅仅依靠个案的突破和零星的方法改变，无法撼动这深植于土壤的惰性。只要“多一事不如少一事”的潜规则依然盛行，只要敢于做事的人反而要承担风险，那么信访中心的困局就无法从根本上打破。

他需要一种更强有力的“势”，来打破这种僵化的平衡。

他想起了秦衡书记提到的“最多跑一次”改革向基层延伸的契机。这或许就是一股可以借用的“东风”。

他回到办公室，反锁了门，重新摊开那份修改中的信息协同平台构想草案。这一次，他不再将其仅仅视为一个内部工具，而是将其与“最多跑一次”改革的精神内核相结合，将其定位为“提升基层治理效能、打通服务群众最后一公里”的创新试点项目。

他要将这个平台的构想，包装成落实上级改革要求的具体举措，赋予其政治正确性和政策高度。如此一来，那些试图以“稳定”为名阻挠的人，就不得不掂量一下对抗改革风向的代价。

风险依然存在，薛伟的反击也不会停止。但坐以待毙，只会让刚刚打开的局面重新封闭。

他必须借助更大的“势”，主动破局。

起草新的方案说明时，他的目光落在日历上——距离城投公司“北部物流园区”项目的环评批复到期，又近了一天。

时间，似乎并不站在故步自封者那一边。