第24章 同事态度转变：从抵制到主动请教（2/2）

“照你这么一画，好像……是清楚点了。”老孙摸着下巴上的胡茬，若有所思，“以前光知道他们互相推，没细琢磨过推诿背后的具体关节。要是按这个思路，或许可以试着从市级层面的老旧小区改造专项资金申请入手，倒逼他们明确责任……”

“这是一个很好的思路。”沈墨肯定道，“我们可以尝试以此为核心，重新制定协调方案。”

老孙拿起那张画满关系图的白纸，仔细折好放进口袋，临走前，回头看了沈墨一眼，语气复杂：“沈主任，以前觉得你们这些高学历的，就会玩虚的。现在看来……也不全是。你这套，对付这些扯皮事，好像还真有点用。”

这话算不上多么热情的赞美，但来自老孙，已是难得的认可。

沈墨知道，这种态度的转变，并非源于对他个人的认同，而是源于对“成功方法”的信服。王德贵案证明了新方法的有效性，打破了“没办法”的思维定式，让这些在旧模式中疲惫不堪的老同事，看到了一种提高效率、真正解决问题的可能。

信任，正在一件实实在在的成果基础上，开始缓慢建立。

这也让沈墨更加坚定了推行内部信息协同平台的决心。只有将这种个案的成功经验转化为可复制、可推广的工作机制，才能从根本上提升信访工作的效能。

他重新拿出了那份被搁置的平台构想草案，开始结合王德贵案和刚刚老孙这个案子的实践经验，进行修改和完善。

改变的种子已经播下，并在现实的土壤中发出了第一棵嫩芽。

然而，沈墨也清楚，玉泉县这潭水，深不可测。王德贵案的顺利解决，某种程度上是对方为了避免暴露更大问题而做出的战术性退让。下一次，当他们触及到真正核心的利益时，恐怕就不会如此轻松了。