第58章 成长（1/2）

接下来的几周，林砚如同一只精准的钟摆，在推广部的琐碎工作与谢辞生活助理的双重角色间规律运转。

他谨慎地维持着那份来之不易的平衡，将因谢辞认可而产生的悸动小心翼翼地约束在系统警告线之内，将更多的心力投入到对业务的学习和对谢氏集团更深层次的观察中。

他利用一切工作间隙，查阅了大量的行业报告、财经新闻和科技动态。

得益于穿越者的优势，他能以一种超越时代的眼光，将那些在旁人看来尚属萌芽或过于前沿的概念，与谢氏庞大的传统业务版图进行连接和想象。

同时，他也没有忘记王建国老师的教诲，将每一个看似宏大的构想，都尝试着与落地的可行性、成本收益进行初步的勾画。

夜深人静的谢宅客房，成了他思想的秘密工坊。台灯下，他对着笔记本电脑，指尖飞快地敲击。他并非在完成公司指派的任务，而是在撰写一份完全出于个人思考的分析报告。

报告的标题朴实无华：《关于谢氏集团未来业务拓展方向的若干思考与初步建议》。

内容却足以让任何有远见的商业领袖动容。

他没有空谈概念，而是以翔实的数据开头，引用了国内外互联网用户数量的爆发式增长、智能手机普及率的飙升曲线。

以及早期成功移动应用（如他所知的那些未来巨头雏形）的惊人用户粘性和变现潜力。

他明确指出，谢氏目前倚重的传统零售、地产和制造业，虽然根基深厚，但已面临增长瓶颈和来自线上模式的潜在冲击。

然后，他笔锋一转，提出了两个具体且相互关联的建议方向：

其一，“谢氏在线”战略。

他建议集团不应仅仅满足于通过官方网站发布信息，而应主动拥抱移动互联网浪潮！

开发属于谢氏自己的、集产品展示、会员服务、在线商城（初期可聚焦于旗下高端消费品）、甚至初步的社交互动功能于一体的移动应用。

他详细阐述了如何利用线下实体优势为线上导流，又如何通过线上数据反哺线下业务优化，甚至提出了利用lbs（基于位置的服务）技术，为谢氏旗下商业地产的顾客提供精准营销和服务的构想。

其二，“数据价值初探”。他敏锐地指出，谢氏多年来积累的海量客户数据、供应链数据和运营数据，目前大多沉睡在服务器中，仅用于基础的财务核算和报表生成。

他建议成立一个小的、跨部门的“数据洞察小组”，尝试对现有数据进行初步的清洗、整合和分析，用于理解客户行为偏好、优化库存管理、甚至预测市场趋势。

他特别强调，这项工作初期不必追求大而全，可以从一两个业务单元试点，目标是“用小成本验证大数据的大价值”。

在报告的最后，他谨慎地补充了风险评估和初期实施路径建议，包括技术选型、团队组建、预算匡算和阶段性目标，显示出他不仅敢想，也初步具备了将想法落地的思维框架。

整份报告视野开阔，逻辑严密，既有前瞻性的洞察，又兼顾了商业现实的可行性。

更重要的是，其中关于“利用数据分析潜在商业对手的运营模式和资金流向”的侧面提及。

以及“构建自有数字化平台以掌握用户入口，削弱对传统渠道依赖”的核心观点，隐隐指向了谢辞正在秘密筹划的、针对谢琮的某些反击策略的关键环节。

完成这份报告后，林砚没有通过公司的正式渠道提交，也没有贸然打印出来放在谢辞书桌上。

他选择了一个周五的晚上，谢辞刚结束一场重要应酬，略显疲惫但心情尚可的时刻。

那份精心撰写的报告以pdf附件的形式，通过那部加密手机的内部邮件系统，发送到了谢辞的私人邮箱。

邮件正文只有简短的几句：

“辞哥，冒昧打扰。这是我近期结合工作所学和外部信息，整理的一些不成熟的想法，关于集团未来可能的发展方向。

希望能为您提供一点不同的视角。如有谬误，请您批评指正。

林砚”

发送成功后，林砚合上电脑，感觉心脏在胸腔里跳得有些失序。

他走到窗边，望着外面沉沉的夜色，心中充满了混合着期待、紧张以及一种证明自我价值的强烈快感的复杂心情。

他不知道这份超越他当前身份和能力的报告，会引来谢辞怎样的反应。

与此同时，书房里的谢辞，正准备休息，例行检查加密邮箱时，看到了林砚发来的邮件。

他微微蹙眉，点开了那个名为“业务思考”的附件。