第64章 锚点（1/2）

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“蓝核”产业基金的首批弹药，迅速转化为市场攻势。一家获得注资的工业软件新锐“智流科技”，以近乎成本价推广其新一代智能生产排程系统，矛头直指“基石”联盟内一家在此领域深耕多年的“序真软件”。“序真”的优势在于对复杂、非标制造流程的深度理解和灵活配置能力，但“智流”背靠“蓝核”的算力与数据，其系统在标准化场景下的优化速度和界面友好度确实更胜一筹。

更棘手的是，“智流”开始接触“序真”的核心客户，不仅提供优惠方案，还暗示未来可获得“基金”内其他企业的协同订单。“序真”的创始人感到巨大压力，销售额出现波动，团队内部也出现了关于是否应该调整方向、甚至接受并购的议论。

与此同时，“基石”内部由“生态活力图”催生的“微协同”项目开始增多，但也如林晚晴所虑，出现了一些“为连而连”的苗头。两个成员企业进行了一次常规的技术交流，便在图上急切地标记了一条“深度协作”连线，实际却未产生任何具体成果。虽然无伤大雅，但若形成风气，将损害这张图的公信力和激励作用。

压力与浮躁，内外交织。陈远意识到，联盟需要一个更坚实的“锚点”，来稳定军心、校准方向。他提议召开一次不设议程的“核心伙伴闭门会”，地点选在郊外一座安静的研修中心。与会者只有二十余人，都是联盟中最具代表性、也最坚定成员的创始人或技术负责人。

会议第一天，没有战略讨论，只有分享。每个人被要求讲述自己企业创办以来，最艰难的一次技术突破或生存危机，以及是如何渡过的。故事五花八门：有的靠一位老师傅关键时刻的“灵光一现”，有的靠客户不离不弃共同试错，有的靠创始人抵押房产最后一搏……雷劲东讲了金盾涂层早期为了一个数据，在高原试验场蹲守三个月的往事；赵海洋则分享了密封圈异常问题多年无解，却在联盟内跨领域讨论中找到一线曙光的激动。

这些故事，没有宏大的资本运作，没有炫目的ai算法，充满了汗水、执着、偶然与信任。听着听着，一种奇妙的共鸣在会议室里滋生。大家意识到，彼此的基因里，都有一种对“解决问题”本身近乎偏执的专注，以及对“人”与“信任”的深度依赖。这正是“基石”网络最底层的共同语言，也是与“蓝核”模式最根本的差异。

第二天，讨论转向如何应对当前挑战。没有空泛的口号，大家围绕几个具体问题展开：如何帮助“序真”这样的企业凸显其“深度理解非标流程”的不可替代价值？如何优化“生态活力图”，使其更能反映协作的“质”而非“量”？如何建立更有效的机制，帮助成员抵御“基金”的订单诱惑或挖角风险？

讨论产生了几个务实决定：第一，由几家与“序真”有业务关联的成员，联合发起一个“复杂制造场景最佳实践”梳理项目，邀请“序真”主导，将他们的隐性知识逐步转化为可部分标准化的模块或方法论，既提升其自身价值，也丰富联盟知识库。第二，“生态活力图”增加“协作成果简述”必填项，并引入轻量级的同行评价（可匿名点赞或点评），鼓励深度价值分享。第三，探索建立小范围的“关键人才共享池”和“联合订单接洽小组”，在不触及各公司根本利益的前提下，增强集体议价和风险缓冲能力。