第62章 暗涌与新芽（1/2）

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“蓝核资本”显然察觉到了其“开放式合作”框架在某些精明务实的技术企业面前遇冷。他们并未气馁，而是迅速将资源向已建立优势的领域倾斜，同时开辟了一条新的战线：资本赋能下的“生态闭环”构建。

李明波带来最新情报：“蓝核”正在与数家大型工业集团密谈，意图共同成立针对特定垂直领域（如高性能材料、工业软件）的“产业升级基金”。该基金不仅提供资金，更打包提供“蓝核”的ai平台接入、数据治理服务以及被投企业间的“协同增效”方案，旨在打造从材料研发、工艺优化到产品验证的“内部闭环”。一旦成型，将极大挤压“基石”联盟中相关企业在这些领域的市场空间和合作机会。

“这是从‘合作邀约’转向‘生态圈地’。”林晚晴在核心层会议上指出，“他们利用资本和平台优势，试图直接构建受其控制的产业子生态。被纳入其中的企业，将更难与我们这样的开放网络发生深度连接。”

压力从技术合作层面，蔓延至更基础的商业生存层面。联盟内几家专注于特定工业软件和专用材料的中小型企业，开始感受到寒意——他们的客户，那些大型工业集团，很可能在未来倾向于采购“闭环”内的解决方案。

与此同时，“基石”内部的“生态活力图”却在持续发酵积极效应。那张不断生长的网络图，不仅增强了认同感，更催生了实质性的“内循环”尝试。一家做工业视觉检测的公司，发现另一家成员企业的精密运动控制平台，恰好能解决其高速检测中的抖动难题；而运动控制公司则对视觉公司的缺陷识别算法如何与运动轨迹优化结合产生了浓厚兴趣。在“基石”协调员的穿针引线下，双方没有签订复杂的合同，而是启动了一个小型、快速的“联合调试项目”，约定共享初步成果，并共同探索潜在客户。这种基于具体痛点、灵活轻便的协作，正是“生态活力图”所鼓励和可视化的“新芽”。

陈远敏锐地抓住了这一点。“外部‘闭环’在挤压，我们内部的‘开放网络’就要更活跃地‘发芽’、‘结果’。我们要鼓励更多这种轻量级、快节奏的‘微协同’项目，哪怕十个里面只成一两个，也能极大增强我们生态的韧性和吸引力。同时，我们要主动帮助那些面临‘闭环’压力的成员，寻找我们网络内未被充分挖掘的替代性应用场景，或者联合开发更具性价比、定制化的解决方案，用‘深度’和‘灵活’对抗‘规模’和‘捆绑’。”

家庭中，陈曦的“智能紧固件”项目遇到了第一个实质性挑战：如何让紧固件“感知”木头的松紧变化？她和队友们尝试了微型压力传感器，但成本过高且安装复杂。一筹莫展之际，她看到陈暮在玩一个靠湿度变化改变颜色的卡通贴纸，忽然灵光一闪：“我们能不能用某种对湿度或应力敏感的‘聪明材料’？木头受潮膨胀或干燥收缩，或者受力变形时，这种材料颜色或形状会变，提醒我们该检查了？不一定非要电子传感器！”

这个思路得到了木工爷爷的赞赏：“丫头，这想法巧！有些老木头家具的漆，天气潮了颜色就深些。要是能找到一种反应更明显、又能和木头处得好的材料……” 陈曦兴奋地开始搜索“应力变色材料”、“环境响应智能材料”，并将这个新方向同步给了她在“基石”联盟科学联络员那里认识的、一位研究柔性电子的叔叔。一条连接学校项目与前沿材料探索的微弱线索，悄然建立。