第54章 及时止损（2/2）

而管理型干部考虑问题一般从结果出发，更偏向于组织与协调，他们的工作目标是实现组织的整体目标。管理型领导的工作重点是确保资源的有效利用、团队的高效协作以及工作目标的执行。他们往往会制定具体的管理计划和政策，并监督这些计划的执行。

但是懂管理的人业务不一定精通。业务好的人管理不一定行,当然也有既懂业务也懂管理的复合型人才，不过那是极少数。

袁望那时候在市政处任主任，就是一个不怎么懂工程建设管理的领导者角色。但是袁望知道怎么领导这些业务科长。

对于纯业务问题，袁望大胆放权给科长处理，他很少过问。工程项目都是终身追责制，他也不担心科长们敢胡来。但是当科长们因为外在因素导致项目进展受阻或干扰找到袁望的时候，袁望总能发挥他的组织和协调作用解决这些问题，久而久之科长们也都非常尊重袁望。

果然，刘志伟听袁望这么说，就显得很高兴，搓着手说道：“袁政委，你说的对，那行，我回头来拿方案！”

“好，辛苦你哈！不过我建议考虑两点，一个是方案站位要高，要从整个文旅局角度来考虑，不能仅从案件办理科或大队角度考虑。第二个就是方案要具体，易于操作，不要搞的过于复杂。”袁望不想因这个方案调整搞出许多矛盾，就提了两点建议。

“好的，袁政委考虑的全面，我算学习了！”

袁望笑笑，这个刘志伟能这么谦虚，也算是难得了，自己不能不接他的橄榄枝，相反自己还要抛个橄榄枝给他，少个敌人总比多个敌人好啊！

“刘支队长，我记得你是抽烟的，来，抽根烟！”

“好的，我这烟戒了好几次也戒不掉，索性就不戒了！”刘志伟笑着接过袁望递的玉溪香烟。

“嗨，我也一样，现在主要是控制，一天不超过一包细支！”

“哦，那我也差不多！”