第一章 从“馆”到“集团”——陈飞的产业生态蓝图（2/2）

四、 中医养老的“康养结合”模式探索

面对日益严峻的人口老龄化，陈飞认为，道家“颐养天年”的智慧与中医“治未病”的理念，正是现代养老产业所急需的“灵魂”。他谨慎而坚定地进入了这个领域。

· 轻资产模式先行：与国内几家知名的品牌养老社区、养老地产开发商合作，以“技术服务输出”和“品牌授权”模式，在其中设立“岐黄养生中心”。中心提供针对老年人的体质评估、慢病中医管理、康复训练（包括改良版的八部金刚功）、药膳食疗、文化娱乐（如书法、古琴）以及心灵关怀服务。这种模式风险低，能快速复制，将“岐黄”的养生理念注入现有养老设施。

· 试点“田园康养社区”：在风景秀丽的云南大理和浙江莫干山，集团试点投资建设了小型的高端田园康养社区。这里不仅是居住地，更是融合了有机农耕、道地药材种植、养生课程、温泉药浴、中医随时巡诊的综合性养生目的地。旨在为活跃长者提供一个“退而不休”、在自然中实现身心升华的模范样本。陈飞在社区启动仪式上说：“我们希望这里的长者，不仅能老有所养，更能老有所乐、老有所为、老有所学，在传统文化的滋养中，享受生命第二个春天的丰盛。”

五、 中医旅游的“深度文化体验”升级

将原有的企业团建和游学项目，系统化、品牌化，成立“岐黄游学”公司，打造国内顶级的中医文化深度旅行品牌。

· 主题线路设计：不再局限于终南山、太白山。开发了“佛道名山养生寻踪”（武当山、青城山、峨眉山）、“江南本草研学之旅”（桐庐、磐安）、“丝绸之路医药文化交流”（甘肃、新疆）等多条精品线路。

· 体验内容深化：每条线路都精心设计了“名医随行讲解”、“道观\/古寺禅修体验”、“野外本草辨识”、“古法炮制工坊实践”、“当地养生膳食品鉴”等环节，远超普通观光。邵重阳亲自担任部分线路的首席文化导师，他的现场讲解，往往成为行程中最受期待的亮点。

· 客群细分：面向企业高管推出“决策者养心营”，面向家庭推出“亲子自然养生营”，面向海外爱好者推出“国际中医文化体验营”。与高端旅行社、商学院、国际文化交流机构建立广泛合作。

扩张的核心逻辑与挑战

陈飞的业务扩展，始终遵循着内在的逻辑链条：以诊疗立信，以产品延伸，以文化赋能，以模式创新切入新市场。每一项新业务，都与核心的“道医融合”能力密切相关，并能反哺和丰富核心业务。

当然，挑战无处不在。快速扩张带来的人才培养压力、跨行业经营的管理复杂度、不同业务线之间的资源协同、以及如何在商业化过程中始终保持“道”的纯粹性，都是陈飞和邵重阳需要不断应对的课题。为此，集团成立了战略委员会，定期进行“初心回顾”；强化了内部信息化平台，提升管理效率；继续加大“岐黄新生学院”的投入，将其升级为覆盖全集团各业务板块的“岐黄健康学院”。

站在“岐黄健康产业集团”的崭新起点上，陈飞对团队说：“我们搭建的，不仅仅是一个商业帝国。我们是在尝试构建一个以中华传统生命智慧为核心的现代健康生态系统。在这个系统里，人们可以在不同的人生阶段、不同的健康需求层面，都能找到适合自己的、真正有效的解决方案。这条路很长，但方向清晰——那就是，让源自我们古老文明的健康智慧，照亮更多现代人的生命旅程。”

至此，陈飞的事业，完成了从一家养生馆到一个全国性连锁品牌，再到一个多元化健康产业集团的“三级跳”。他的每一步，都扎实地踩在了时代的需求和文化的根脉上。岐黄新生的故事，已然成为这个时代中医药复兴与创新浪潮中，一个厚重而闪亮的注脚。