第213章 一份建议书（2/2）

2. 日用五金与工具： 提出可以利用冲压、铸造能力，生产质量更高的民用板手、钳子、合页、插销等，替代市面上粗制滥造的产品。

3. 为未来铺垫： 她甚至还前瞻性地提出，可以开始预研小型单缸柴油机、简易食品加工机械等具有一定技术含量、能发挥红星厂技术优势的“升级产品”，为后续发展储备技术。

第四部分，实施路径与风险控制。

她提出了“小步快跑，迭代试错”的策略：

· 成立新产品开发项目组，集中优势力量，优先攻关1-2种市场需求最迫切、开发周期最短的产品（如手摇玉米脱粒机）。

· 利用现有闲置设备或开辟小型生产线，进行小批量试制，严格控制初期投入。

· 采取灵活的销售策略，如与供销社合作、组织销售人员直接下乡推销、甚至允许以粮票或其他农产品部分抵款等方式，快速打开销路，回笼资金。

· 设立风险警戒线，明确初期投入上限，一旦试销不利，及时调整方向，避免更大损失。

这份建议书，数据扎实，逻辑严密，方向明确，步骤清晰。它没有否定红星厂的过去，而是试图为它辉煌的工业制造能力，寻找一条在新时代生存和发展的新路径。它像一束强光，穿透了弥漫在厂里的悲观迷雾，指出了一个虽然充满挑战、但至少清晰可见的突围方向。

当厂领导们翻阅着这份沉甸甸的建议书，看着那些结合了厂内技术图纸风格的产品草图和分析数据时，会议室里陷入了长久的沉默。这一次，不再是争吵前的压抑，而是被这份极具说服力和操作性的方案所带来的震撼与深思。

所有人的心中都盘旋着同一个念头：这条路，或许真的可以试一试？