第160章 行业震动，传统模式遇冷（2/2）

戴维斯的眼神中带着恳求：“我们有本地人脉，熟悉萨凡纳的施工规范和客户需求，能帮埃弗里更快地拓展市场。我保证严格按照埃弗里的技术标准施工，绝不偷工减料，不损害你们的品牌形象。”

紧接着，又有3家传统地产商通过信件、中间人联系艾伦，表达了类似的合作或加盟意向。有的希望采购埃弗里的模块，用于自有项目，借助模块化技术降低成本；有的希望成为埃弗里在周边小镇的区域代理商，分享市场红利；还有的直接表示愿意解散自己的施工队，加入埃弗里的团队，学习模块化拼装技术。

面对这些突如其来的合作意向，艾伦并未盲目答应。他召集莉莉安、乔召开紧急会议，冷静分析：“现在行业洗牌是必然趋势，传统建筑商的合作意向对我们来说是机遇，也是挑战。机遇在于我们可以借助他们的本地资源和施工团队，快速扩大市场覆盖；挑战在于如果合作方质量不过关，会影响我们的品牌口碑。”

他制定了明确的合作筛选原则，写在笔记本上：“第一，优先选择口碑良好、无不良经营记录的地产商；第二，施工团队需经过我们的标准化培训，考核合格后方可承接业务；第三，签订详细的合作协议，明确质量标准、责任划分和利益分配，避免后续纠纷。”

艾伦让莉莉安负责考察合作意向方的口碑、财务状况和过往施工质量，通过客户访谈、工地实地考察等方式，筛选出靠谱的合作伙伴；乔负责评估其施工团队的适配性，制定针对性的培训方案；对于暂时未达成合作的，艾伦表示“可以先提供模块采购渠道，观察3个月合作效果后，再考虑深化合作”。

随着埃弗里的崛起和传统模式的衰落，萨凡纳的建筑行业格局正在发生深刻重构，新的行业秩序逐渐形成。越来越多的地产项目开始采用“模块化+传统”的混合模式，比如用模块化建设主体结构，用传统工艺进行外部装饰，兼顾效率与美观；行业协会的话语权大幅下降，之前针对埃弗里的苛刻条款不再提及，转而举办“模块化技术研讨会”，邀请艾伦公司的技术骨干分享经验；媒体报道称“模块化革命已到来，传统建筑模式正在被颠覆”，将埃弗里誉为“战后重建的功臣”。

萨凡纳的新开工项目中，60%采用了模块化技术，其中80%采购埃弗里的模块；40%仍采用传统模式，主要集中在高端别墅、教堂等对工艺有特殊要求的项目。年轻的建筑学徒们不再挤破头学习传统砖石砌筑，转而报名参加埃弗里的模块化施工培训，他们说：“跟着时代走才有出路，模块化是未来，学好这门技术，不用担心失业。”

艾伦站在办公室的地图前，看着萨凡纳及周边城市标注的订单点位，心中清晰地规划着未来：“巩固低端市场只是第一步，接下来我们要优化合作模式，筛选优质传统地产商作为合作伙伴，快速覆盖南方市场；同时调研高端住宅需求，推出‘模块化高端系列’，适配富裕家庭、贵族的审美与功能需求，进一步扩大市场份额。”

莉莉安正在整理3家意向地产商的考察报告，初步确定与戴维斯公司合作，签订模块采购与施工分包协议，以萨凡纳郊区的一个小型住宅项目为试点，验证合作模式的可行性；乔则在编写《模块化施工培训手册》，计划向合作方开放部分技术标准，培训其施工团队，确保施工质量与埃弗里自营项目一致。

一场由模块化技术引发的行业地震，彻底重塑了萨凡纳的建筑格局。传统地产商或转型、或合作、或倒闭，而埃弗里公司则凭借标准化、高效化、亲民化的核心优势，成为行业龙头，引领着南方建筑行业进入“模块化+传统”共存的新阶段。这场革命，不仅改变了建筑行业的游戏规则，更深刻地影响着战后南方民众的生活，让“人人有其居”的梦想，变得触手可及。