第6978章 业务深耕：跨境板块的“规模化扩张”（1/2）

合作协议签订后的第二天，林宇就把跨境业务部负责人赵峰叫到了办公室，桌上摊着一张标记满红点的世界地图，眼神里闪着志在必得的光。

“老赵，和平期的第一枪，就从跨境业务打响。”林宇指着地图上东南亚和北美区域，“曼谷、新加坡、洛杉矶，这三个城市作为首批据点，一个月内必须完成分支机构注册，三个月内实现本土化运营落地。”

赵峰看着地图上密密麻麻的标注，忍不住咋舌：“林总，这速度也太激进了吧？光是选址、招聘、办手续，没个半年根本拿不下来。”

“常规操作当然不行，但我们有‘秘密武器’。”林宇神秘一笑，指尖划过地图，凭借超能力预判出的优质办公选址、潜力本土团队名单在脑海中清晰浮现，“我已经帮你筛选了三个城市的核心商圈写字楼，还有一份当地顶尖营销人才的名单，你直接带着团队去对接，效率能翻倍。”

说着，林宇把一份详细的资料递给赵峰，里面不仅有选址的具体楼层、租金预算，甚至还有目标候选人的性格特点、薪资预期。赵峰翻看资料时，眼睛越睁越大，这精准度简直比当地猎头还专业：“林总，你这是提前在海外安了眼线啊？”

“算是吧，毕竟机会不等人。”林宇笑了笑，语气变得严肃，“高磊现在肯定在憋大招，我们必须趁他没反应过来，把跨境业务的盘子做大。记住，我们要做的不是简单的‘开分公司’，而是‘本土化运营+全球化资源’的模式，既要接地气，又要能调用集团的核心资源。”

赵峰立刻领命，当天就带着核心团队飞往曼谷。正如林宇预判的那样，选址过程异常顺利，他们看中的写字楼不仅地理位置优越，租金还比市场均价低15%——原来房东正好是集团之前服务过的客户，听说林宇要拓展海外业务，主动给出了优惠。

招聘环节更是惊喜不断。名单上的几位本土营销高手，要么早就对林宇的公司有所耳闻，要么正不满当前公司的发展局限，再加上集团开出的股权激励和清晰的晋升通道，几乎是“一谈即合”。其中一位在东南亚广告圈颇有影响力的创意总监，甚至主动放弃了原公司的高薪，带着自己的小团队加入：“跟着林总干，比在老牌公司守着一亩三分地有奔头。”

与此同时，洛杉矶和新加坡的分支机构也在紧锣密鼓地推进。林宇远程统筹，利用超能力预判当地市场风险，避开了不少坑。比如洛杉矶分公司原本计划主打高端科技产品营销，林宇提前察觉到当地消费者更关注可持续发展，立刻让团队调整业务方向，重点对接环保科技品牌，刚开业就签下了三个大单。

苏瑶作为集团的品牌负责人，也没闲着。她牵头制定了跨境业务的品牌统一标准，同时允许各分支机构根据当地文化进行灵活调整。比如在东南亚市场，她建议团队多用短视频、直播等年轻化营销方式，融入当地节日元素；在北美市场，则侧重数据支撑和专业报告，突出技术优势。

“做跨境业务，最怕的就是‘水土不服’。”苏瑶在视频会议上给海外团队培训，“我们要像‘变色龙’一样，既能保持集团的核心竞争力，又能快速适应本地市场。比如新加坡消费者注重效率，我们的服务流程就要简化；曼谷消费者喜欢热闹，我们的营销活动就要更有互动性。”