第6023章 骨干提拔：激发全员动力（1/2）

团队文化落地刚满一周，林宇就发现了新问题——合并后的公司架构有些“头重脚轻”，两个部门经理的职位一直空缺，导致很多工作需要层层上报，效率大打折扣。更关键的是，虽然团建拉近了员工距离，但“原团队”和“新团队”的隐性隔阂还在，不少老员工觉得“外来者”占了资源，新员工则担心得不到重用。

“得搞一次公平的提拔，打破这种隐形壁垒！”林宇把郑薇叫到办公室，开门见山，“这次提拔不看资历、不看背景，只看能力和表现，不管是咱们的老员工，还是你们团队的核心成员，只要够格，就给机会！”

郑薇眼睛一亮：“我正想跟你说这事呢！我们团队的陈默和李然，一个擅长客户关系维护，一个精通技术管理，都是实打实的骨干，这阵子跟你们团队合作，表现特别突出。”

“我这边也有候选人，”林宇笑着补充，“张明这小子虽然毛躁，但对接客户的能力没话说，这阵子也收敛了不少；还有技术部的小王，创新能力强，解决问题快。不过最终选谁，咱们得拿出硬指标说话。”

两人连夜制定了提拔考核标准，涵盖专业能力、合作表现、项目贡献等多个维度，还特意邀请了部门员工代表参与打分，全程公开透明。消息一公布，公司里立刻炸开了锅。

“这下有好戏看了，不知道林总会偏向自己人，还是真的公平选拔？”有人私下议论。

张明拍着胸脯跟身边的老同事说：“放心，我跟林总这么多年，这次部门经理的位置，我志在必得！”

郑薇团队的陈默则显得低调很多，只是默默把自己负责的几个优质客户案例整理成册，准备参与考核。李然则在技术部熬夜优化了一套工作流程，既保留了原有的稳健性，又融入了高效的沟通机制，让不少老员工刮目相看。

考核当天，四个候选人依次上台述职。张明凭借多年的客户对接经验，把如何拓展新业务、维护老客户说得头头是道，还当场承诺“三个月内拿下三个新客户”；小王则展示了自己主导的几个创新项目，用数据证明了自己的技术实力；陈默没有夸夸其谈，而是拿出了自己负责的客户满意度报告，连续三年保持98%的满意度，让台下众人纷纷点头；李然则分享了自己优化的工作流程，现场演示了如何在保证质量的前提下提升30%的效率，连林宇都忍不住竖起了大拇指。

述职结束后，评委团和员工代表开始打分，现场统计结果。林宇和郑薇坐在台下，看着计分板上不断变化的数字，心里都有了底。

“现在宣布最终结果！”林宇拿着计分表，走上台宣布，“经过综合考核，决定任命陈默为客户部经理，李然为技术部经理！”

话音刚落，现场一片哗然。张明脸上的笑容瞬间僵住，难以置信地看着林宇：“林总，我……我哪里不如他们？”

不少老员工也跟着议论：“是啊，张明和小王都是老员工了，怎么提拔了新团队的人？”

林宇早有准备，清了清嗓子说：“大家先安静听我说。张明的客户对接能力很强，但这次考核中，陈默的客户满意度和长期维护能力更突出，客户部需要这样稳健靠谱的负责人；小王的创新能力值得肯定，但李然优化的工作流程，完美结合了两个团队的优势，更适合带领技术部融合发展。”