第67章 团队能力的进阶培养（1/2）

周一早晨的例会刚结束，林宇就抱着一摞文件走进了会议室，把两份印着“培训通知书”的纸张分别推到李曼和王珂面前。李曼拿起一看，眼睛瞬间亮了——是行业顶尖机构的“消费者洞察高级培训”，王珂也笑着拍了下手，她手里的“设计创意工作坊”正是上周抱怨“灵感枯竭”时提过的活动。

“林总，您这也太及时了吧！”李曼翻着培训日程，忍不住感慨，“我前阵子分析‘木语生活’的用户数据，总觉得抓不住核心需求，正想找机会补补数据分析呢。”王珂也跟着点头，指了指工作坊的课程表：“你看这个‘沉浸式场景设计’模块，刚好能解决咱们之前做家居方案时，视觉呈现不够落地的问题！”

林宇看着两人兴奋的样子，笑着补充：“培训不是走过场，你们得带着问题去学。李曼重点学‘用户画像建模’，回来要能帮团队优化客户需求分析流程；王珂多关注‘跨行业设计融合’，下次做建材相关的方案，得把视觉创意再提一个档次。”他顿了顿，又拿出一份打印好的“案例拆解会计划表”，贴在会议室的白板上，“另外，从这周四开始，咱们每周四晚上留一小时，轮流分享行业优秀项目，每个人都得准备，不能偷懒。”

这话一出，坐在角落的实习生小张悄悄拉了拉旁边同事的袖子，小声说：“完了，以后周四晚上不能准时下班了。”林宇耳尖听见，故意板起脸看向他：“小张，你别想着划水啊。下周的案例拆解会，你负责分享‘小红书达人营销’的经典案例，正好结合咱们之前做的‘木语生活’项目，说说怎么把达人内容和产品卖点结合得更紧密。”小张瞬间坐直身体，赶紧拿出笔记本记下来，惹得会议室里一阵笑声。

接下来的几天，团队里的学习氛围肉眼可见地浓了起来。李曼每天下班前都会把当天的工作内容整理成数据表格，标注出“待优化的分析维度”，准备带着问题去参加培训；王珂则在午休时翻遍了国内外优秀的家居设计案例，把喜欢的创意点截图存在文件夹里，还在旁边备注“可借鉴的视觉元素”。

周四晚上的第一次案例拆解会，轮到团队里最资深的策划老张打头阵。他选了去年很火的“智能家居品牌跨界营销”案例，一边播放ppt一边分析：“你们看这个案例，他们把智能音箱和家具结合，不仅做了场景化体验，还设计了‘语音控制家居’的互动环节，咱们之前做‘木语生活’的时候，其实也能加类似的互动设计，提升用户参与感。”

老张讲完后，林宇带头鼓掌，接着补充：“老张说得很到位，尤其是‘互动设计’这个点，咱们下次做‘筑美建材’的跨界方案时，可以借鉴一下——比如在建材门店设置‘家装效果vr体验区’，让用户直观看到建材搭配家居的效果。”他转头看向小张，“下次你分享的时候，也得像这样，把案例和咱们的实际项目结合起来，不能只念ppt。”小张连忙点头，把“结合实际项目”五个字重重画在笔记本上。