第29章 项目启动会的权责划分（2/2）

启动会正式开始，林宇先把项目的整体 timeline 同步给双方团队，接着让李曼、王珂分别介绍了消费者洞察和视觉创意的初步方向。轮到小周汇报进度表时，小姑娘虽然还有点紧张，但说起每个环节的时间节点，却条理清晰，连张经理都忍不住点头。

汇报结束后，“爱贝乐”的设计对接人突然开口：“王珂老师，我们品牌最近想增加‘环保’元素，视觉设计里能不能融入进去？”

王珂立刻拿出笔，在草图上快速标注：“没问题，我回去就调整设计方向，明天把修改后的草图发给您确认。”

见双方沟通得顺畅，林宇趁机提出：“张经理，为了避免后续需求偏差，我建议咱们建立每周沟通机制，每周三下午开个线上会，同步项目进展，及时解决问题。您看怎么样？”

“这个提议好！”张经理立刻答应，“之前跟别的团队合作，经常因为沟通不及时，导致后期返工，有了这个每周沟通会，就能避免很多麻烦。”

启动会结束时，已经是中午十二点多。“爱贝乐”的团队离开后，小周松了口气，笑着说：“林组长，没想到启动会这么顺利，我还以为会有很多问题呢。”

林宇收拾着文件，笑着说：“只要分工明确，沟通及时，很多问题都能提前解决。以后咱们团队也是这样，有需求直接说，有问题一起扛，不用藏着掖着。”

李曼和王珂也纷纷点头，脸上满是认同。林宇看着眼前的团队，心里格外踏实——他知道，一个项目的成功，不仅需要好的方案，更需要清晰的分工和顺畅的协作。而现在，他们已经做好了准备，接下来，就是一步步把方案落地，给“爱贝乐”交一份满意的答卷。