第66章 奖金分配透明化，员工积极性暴涨（2/2）

小李笑得合不拢嘴：“我也涨了！而且公告栏里的评分表写得清清楚楚，我这个月创意贡献拿了25分，执行效率拿了20分，客户还夸了我一次，加了5分，总分50分，比上个月多了12分！”

老周也凑过来看，他这个月负责三个项目的数据支持，光“核心数据贡献”就拿了40分，奖金比上个月多了近五百块。他摸着下巴感慨：“这么一来，多干多得，心里敞亮！”

唯独老郑脸色不太好看。他这个月还是老样子，仗着自己是老员工，做方案时偷工减料，还迟到了两次，执行效率扣了10分，奖金比上个月少了一百多。他想去找林宇理论，可看着公告栏上明明白白的扣分记录，话到嘴边又咽了回去——迟到打卡记录、方案修改意见里的敷衍评价，全摆在那儿，根本没法狡辩。

这时，林宇走进办公室，看着眼前热闹的景象，笑着问道：“怎么样，这评分细则还行吧？”

“太行了林总监！”小吴举着手机凑过来，眼睛亮晶晶的，“以前总觉得干多干少一个样，现在浑身都有劲儿！下次有项目，我还想多承担点活儿！”

“我也是！”小李跟着附和，“我想试试负责创意方向，争取下次拿更高的分！”

林宇看着眼前这群眼里有光的员工，心里踏实不少。他原本还担心大家不适应这种量化方式，没想到效果这么好。正说着，销售部的老张路过创意部，探头进来打趣：“我说你们部门最近怎么跟打了鸡血似的，连茶水间都见不着人闲聊了，原来是奖金给到位了啊！啥时候也帮我们部门出出主意？”

林宇笑着摆摆手：“别急，等我们这儿跑顺了，说不定全公司都能推广。”

而在走廊另一头，王建国听着创意部传来的笑声，脸色阴沉得能滴出水来。他原本以为林宇的奖金改革会引发矛盾，没成想反而让创意部的积极性暴涨，这让他心里的火气更旺了——可他看着创意部员工们干劲十足的样子，又实在找不出茬来，只能悻悻地跺了跺脚，转身回了自己办公室。

创意部里，小吴已经拉着小李开始讨论下个月的项目计划了，老周则在整理新的数据分析模板，每个人都忙着为下一次的“高分”做准备。林宇看着这一幕，知道自己的改革走对了——比起空喊口号，这种看得见、摸得着的公平，才是点燃员工积极性的最好燃料。

需要我基于这一章的情节，帮你梳理出林宇在奖金改革中用到的“量化管理技巧”，方便你后续章节延续相关设定吗？