第45章 品牌方实地考察，高度认可执行能力（1/2）

林宇刚把“职场美妆挑战赛”的获奖名单整理好，就接到了品牌方对接人的电话，语气里带着几分兴奋：“林宇老师，我们亚太区的张总监下周要去你们公司实地考察，想看看项目的执行细节，顺便和团队聊一聊。”

挂了电话，林宇对着电脑屏幕愣了两秒——品牌方实地考察可不是小事，相当于“甲方爸爸”上门查岗，既要展现团队实力，又得把项目细节捋得明明白白，半点马虎不得。他立刻拍了拍手，召集团队成员开会：“紧急通知，下周三品牌方亚太区张总监要来考察，咱们得提前把‘家底’亮出来，让人家看看咱们团队的专业度。”

老周一听就来了精神，摩拳擦掌道：“放心！咱们的数据报表做得比超市价目表还清晰，保证让张总监一目了然。”赵倩也跟着点头：“我把所有设计物料按时间线整理好，做成画册，看着既规整又有逻辑。”林宇笑着补充：“不光要做表面功夫，咱们得把团队分工、进度把控、应急方案这些‘里子’也掏出来，让人家知道咱们的成绩不是撞大运来的。”

接下来的几天，团队全员开启“精致化备战”模式。林宇把项目从启动到现在的所有资料分门别类整理好，小到最初的竞标方案草稿，大到中期数据报告、挑战赛用户反馈，都按时间顺序装订成册，还特意做了个项目执行流程图，用不同颜色标注出“供应商对接”“kol合作”“推广渠道拓展”等关键模块，谁负责什么、耗时多久、遇到什么问题、怎么解决的，都写得清清楚楚。

老周则把所有数据做成了动态图表，不仅有播放量、互动率这些基础数据，还对比了项目不同阶段的增长曲线，甚至把用户画像按“职场新人”“资深白领”“宝妈职场人”做了细分，指着屏幕跟林宇炫耀：“这图表一放，咱们的用户定位有多精准，一目了然，比光说‘效果很好’管用十倍。”

赵倩更是花了两天时间，把团队的设计物料做成了一本精致的画册，从最初被品牌方打回的三版海报，到最终定版的“极简线条+补妆插画”设计，再到挑战赛的宣传图，每一页都附上了设计思路和修改说明，最后还加了句俏皮的备注：“从‘被嫌弃’到‘被认可’，我们的设计在跟着职场人一起成长。”

考察当天，林宇提前半小时就在公司楼下等候。张总监一到，就笑着伸出手：“林宇老师，早就听说你们团队执行力超强，今天终于能亲眼看看了。”林宇笑着迎上去：“张总监客气了，咱们楼上坐，我慢慢给您介绍。”

走进办公区，张总监一眼就看到了墙上贴着的项目进度表，上面用红笔标注着“暴雨改棚拍”“追加预算后推广调整”等关键节点，旁边还贴着团队加班赶进度时的合照，每个人脸上都带着疲惫却兴奋的笑容。“这进度表做得很有意思，”张总监驻足细看，“连应急情况都标注得这么清楚，可见你们平时管理得多细致。”