第82章 融合的脉搏（2/2）

例如，整合他在福田和南山思考过的 to b 服务想法，但专注于龙华这片区域，为这些企业提供打包的行政、后勤、部分非核心it支持，甚至小型的团队建设活动策划。由于龙华企业规模可能适中，决策链条相对短，或许更容易切入。

或者，利用龙华人口结构年轻、消费需求旺盛的特点，尝试一些新型的、注重体验和效率的生活服务类项目？这与他开麻辣烫店的经历有些许关联，但需要更高的模式设计和运营能力。

还有一种可能，利用龙华连接南北的位置和相对合理的仓储成本，做一个面向这些科技园区企业的 “前置仓”式的小型办公用品、消耗品及急用配件供应链？确保快速响应，解决他们的临时性、小批量采购需求。

这些想法都利用了龙华“承上启下”、“混合生态”的特点，试图在产业与生活、高端与普惠之间找到平衡点。

傍晚，他登上北站附近的一座人行天桥。脚下是川流不息的车流，远处是南山、福田璀璨的天际线，近处是龙华密集的灯火和充满活力的街区。他感觉自己站在了一个连接着梦想与现实、高大上与接地气的枢纽位置上。

回到招待所，他在作文本上龙华区的位置（或许画了一个连接符号或混合颜色的区块），写下了：“融合生态，产业集群+人口红利。企业增值服务？新型生活服务？区域供应链节点？”

深圳的第六天，在龙华充满张力的融合氛围中，刘峰的商业构想变得更加立体和富有层次。他开始学会不再孤立地看待每个区，而是思考它们之间的联动，以及自己如何能成为这种联动中的一个有效环节。