第221章 慈善事业（1/2）

冷月辞在办公室召集团队核心成员：傅璟深（视频接入）、集团公关与政府事务总监、首席财务官、以及一位特邀的社会公益领域资深顾问。

「今天议题，成立慈善基金会。」冷月辞开门见山，「目标：系统化、可持续地履行企业社会责任。原则：专业运营，效果可衡量，与集团长期战略形成协同。」

公关总监首先发言：「从品牌与社会形象角度看，基金会应聚焦与主营业务相关的领域，例如新能源科普、青少年科技教育、清洁能源在贫困地区的应用。这样更具说服力，也能反哺主业人才储备和潜在市场培育。」

「资金规模与来源？」首席财务官提问。

「启动资金，我个人出资五亿。集团每年税前利润的百分之一，定向拨付。」冷月辞明确道，「基金会独立运作，但资金使用需受集团审计委员会监督。」

傅璟深补充：「资金结构可以设计为‘永续基金’模式。本金不动，用投资收益支持项目运营，确保长久存续。我可以协调设立专属的投资管理团队。」

「同意。」冷月辞转向公益顾问，「徐教授，从专业角度，如何确保效率与公正？」

徐教授推了推眼镜：「关键在治理结构。我建议：设立独立的理事会，成员包括企业家、学者、受益方代表。所有项目采用申请-评审-公示-执行-第三方评估的闭环流程。定期发布详尽年报，接受社会监督。」

「理事会名单，一周内拟出初稿给我。秘书长人选，徐教授，你是否愿意兼任？」冷月辞问。

「可以。但我需要一名专职的执行副秘书长，处理日常运营。」

「由公关部推荐合适人选，经你和理事会面试确定。」冷月辞拍板，「基金会名称，就叫‘曦光未来基金会’。下周完成注册。散会，各部门按分工推进。」

两周后，曦光未来基金会首次理事会会议。冷月辞作为创始理事出席，徐教授主持会议。

第一个审议项目：「‘绿能萌芽’计划。目标：未来三年，在全国一百所偏远乡村中小学，捐赠并建设小型光伏发电系统及储能设备，解决基础用电，并配套开发能源科普课程。预算：八千万。」

技术顾问（由李正明团队派出）提问：「技术方案和后期运维如何保障？」

项目负责人回答：「采用我们最成熟的户用储能产品线，模块化设计，可靠性高。运维通过当地合作企业与远程技术支持相结合，基金会承担前五年全部维护费用。」

理事（教育界代表）问：「课程如何确保适配性和师资？」

「课程由基金会联合师范大学开发，提供教师培训津贴和线上支持平台。」

「表决。」徐教授说。全员通过。

第二个项目：「‘青年科创学者’计划。每年遴选五十名国内外顶尖高校的理工科博士生，提供全额奖学金及进入冷氏研究院实习的机会。预算：每年两千五百万。」

傅璟深作为理事发言：「这与集团的人才战略高度协同。但评选标准必须绝对公正，避免内部倾斜。」