第146章 战略调整（2/2）

「信息先行。」冷月辞说，「通过猎头公司，接触这些公司的不满技术骨干，了解内部矛盾和业务短板。必要时，提供有竞争力的职位和项目自主权，吸纳关键人才。动作要隐蔽，目标要精准。」

「可以操作。」傅璟深同意，「我让信得过的第三方猎头去办。」

「另外，」冷月辞补充，「江淮北个人风格强势，在江氏内部并非没有反对声音。留意他们董事会和元老层的动向，寻找潜在的合作者或信息渠道。」

「这点需要更谨慎。」傅璟深提醒，「江淮北对内部的掌控力很强，贸然接触风险大。可以先从外围观察，比如分析他们的财报披露细节、项目决策流程，间接判断权力结构。」

「同意。情报收集优先，接触暂缓。」冷月辞从善如流。

「战略调整的周期？」傅璟深问。

「初步见效期，设定为六到九个月。」冷月辞说，「届时，我们的技术护城河应初步建成，新市场站稳脚跟，供应链韧性增强。那时，再根据形势变化，决定与江氏是战是和。」

「时间表可行。」傅璟深认可，「下周开始，按新战略执行。每月一次战略复盘会议，评估进度，微调方向。」

「可以。」冷月辞结束会议，「执行层面，我会部署。」

视频会议结束。冷月辞独自坐在会议室里，将讨论要点形成战略纪要，加密后发送给核心执行团队。

新的战略框架已经清晰：以技术为核心，聚焦利基市场，加固供应链，同时伺机寻找对手的薄弱环节。

这是一场需要耐心和精准度的长期博弈。

面对江淮北这样的对手，她必须看得更远，布局更早。