第122章 成长的烦恼（1/2）

广交会的成功和雪片般飞来的订单，像一股强劲的东风，将“北匠合作社”这艘小船吹入了发展的快车道。然而，船速越快，风浪越大，内部一些被高速发展所掩盖的“成长的烦恼”，也开始逐渐浮现出来。

烦恼一：石根的“夹板气”。

作为生产主管，石根成了压力最大的“夹心层”。对上，他要对陈山河负责，确保订单按时、保质、保量完成，巨大的交货压力让他夜不能寐，常常对着生产计划表发愁到深夜。对下，他要管理几十号工人，协调老师傅和年轻学徒的工作，安排加班，把控质量。郑怀古对工艺要求严，一点瑕疵就要返工，耽误进度；年轻学徒毛手毛脚，出错率高，影响整体效率；老师傅们有时凭经验办事，不习惯严格按照新流程走，需要反复沟通。

这天，为了一批德国订单的客厅茶几腿的打磨精度，石根和负责此道工序的马永贵发生了争执。马永贵觉得按老标准“光溜”就行，石根拿着游标卡尺，指出有几条腿的直径公差超了0.2毫米，坚持要返工。马永贵觉得他小题大做，嘟囔着“洋人屁事多”，摔了工具。石根又急又气，脸憋得通红，最后还是郑怀古过来，用老资格压着马永贵返了工，但车间的气氛一时间有些僵。石根感到委屈，觉得自己严格按合同要求没错，却又觉得伤了老师傅的面子，管理起来束手束脚。

烦恼二：李杏枝的“账本难题”。

合作社的业务量翻了几番，资金流动变得异常复杂。外汇结算、出口退税、多项目成本分摊、新设备折旧、原材料价格波动……这些新课题让李杏枝这个“土会计”倍感压力。她常常熬夜对账，生怕算错一分钱。新招的出纳小姑娘业务不熟，有时票据归类不清，更增加了她的工作量。陈山河让她做个详细的成本效益分析，为下一步发展提供依据，她对着堆积如山的单据，感到无从下手，第一次对自己的能力产生了怀疑。

烦恼三：王老蔫的“跟不上趟”。

王老蔫负责后勤和采购，以前合作社规模小，物料需求简单，他在本地人头熟，办事方便。现在，合作社要采购进口环保漆、特种五金、甚至需要从南方调运高档木料，这些新东西，渠道、质量、价格，都超出了他的经验范围。有次他图便宜，进了一批标号不符的砂纸，导致一批产品打磨光洁度不达标，差点误事，被石根在会上不点名地批评了。老王心里憋屈，觉得自己老了，跟不上形势了，私下里常跟老伙计喝闷酒。

烦恼四：新老员工的“隐形鸿沟”。

以赵小满、马永贵为代表的年轻骨干，接受新事物快，能操作新设备，渴望学习更现代的管理和工艺知识，觉得老师傅们太保守。而一些老社员，则觉得年轻人浮躁，基本功不扎实，过于依赖机器，对合作社的“老传统”缺乏敬畏。虽然表面上和气，但工作中难免有摩擦。分配奖金时，按新章程，技术含量高、使用新设备的岗位奖金高，引起了一些老手工师傅的微词，觉得“卖力气”不如“玩机器”。

这些烦恼，像暗流一样在合作社内部涌动，虽然还没到影响生产的程度，但陈山河敏锐地察觉到了。他知道，这是合作社从“草台班子”向正规化企业转型过程中必然经历的阵痛。光靠过去的“兄弟义气”和“家长式”管理，已经行不通了。

晚上，陈山河把石根、李杏枝、王老蔫这几个核心骨干叫到办公室，泡上茶，关起门来谈心。

“这儿没外人，有啥憋屈，有啥难处，都说出来。”陈山河开门见山。