第72章 民心所向（2/2）

对于卫生院运营，他推动建立“医联体+远程医疗”体系，由县医院对口帮扶乡镇卫生院，通过远程会诊提高诊疗水平，减少群众外出就医成本。

对于茶产业发展，他着眼于长远，制定了“品质提升+品牌建设”五年规划，邀请农业专家长期驻点指导，同时注册区域公共品牌，避免恶性竞争。

然而，最让秦墨感到压力的，是来自上级的期望和社会的关注。

随着昌平经验的推广，前来考察学习的队伍络绎不绝，媒体记者的采访请求应接不暇。有的干部开始沾沾自喜，有的甚至产生了“歇歇脚”的想法。

秦墨敏锐地察觉到了这种苗头。在一次干部大会上，他严肃地告诫大家：“我们现在只是爬过了一个山坡，前面还有更高的山峰。如果满足于现状，停滞不前，很快就会被打回原形。”

为了保持攻坚态势，秦墨推动建立了“民生工程长效管理考核办法”，将工程后续运营情况纳入干部考核体系，实行“终身负责制”。

同时，他更加注重倾听群众声音，在全县推行“民生议事会”制度，定期邀请群众代表对民生工程提意见、做评价，让群众成为工程的监督者和受益者。

七月下旬，全省脱贫攻坚现场会在昌平隆重召开。当秦墨站在主席台上，面对来自全省各地的领导干部，他没有简单罗列成绩，而是坦诚分享了工作中的经验教训。

“同志们，昌平的实践告诉我们，民生工程不是建成就了事，而是要让它长期惠民。”秦墨的声音坚定而有力，“这就需要我们建立长效机制，确保工程不仅建得好，更能用得好、管得好。”

他的发言赢得了热烈掌声。更让秦墨感动的是，会后，许多贫困县的同志主动找到他，不是问政策要资金，而是真诚请教如何激发内生动力、如何建立长效机制。

会议结束后，秦墨没有参加晚宴，而是直接去了云岭乡。他想要看看，在没有领导考察、没有媒体关注的时候，这些工程是否真的在惠及百姓。

傍晚时分，秦墨的车悄悄停在离云岭乡不远的路边。他步行进村，看到的是这样一番景象：新修的公路上，农用车、摩托车来来往往；卫生院里，还有群众在排队看病；茶园里，茶农们正在采摘夏茶，欢声笑语不断...

“秦书记！”一个眼尖的村民认出了他，顿时，群众纷纷围了上来。没有刻意的安排，没有虚假的客套，大家你一言我一语地说着生活的变化，脸上洋溢着真挚的笑容。

这一刻，秦墨深深体会到：金杯银杯不如百姓的口碑。真正的政绩，不是报表上的数字，不是墙上的锦旗，而是群众脸上发自内心的笑容。

回到县城已是深夜，秦墨在日记本上写下这样一段话：“民生工程只有起点，没有终点。今天的一点成绩，只是明天继续前进的动力。只要心中装着百姓，脚下就有走不完的路。”

窗外，万家灯火照亮了昌平的夜空。秦墨知道，这片土地上的故事还在继续，而他和他的同事们，将继续在这条为民服务的长征路上坚定前行。