第119章 破局前行（1/2）

第一百一九章 破局前行

省委办公厅那份措辞谨慎却分量沉重的《情况通报》，如同一道无形的紧箍咒，悬在清河市深化改革的征途上。通报中虽未点名，但“个别地区”、“急于求成”、“风险防控不足”等字眼，像一根根细针，精准地刺在秦墨主导的改革方案最敏感的神经上。市委大楼里的空气仿佛凝固了，一些原本就摇摆在改革浪潮边缘的干部，眼神中重新浮现出观望与迟疑，甚至带着一丝不易察觉的幸灾乐祸。

然而，出乎许多人意料，秦墨在短暂的凝重之后，脸上并未露出丝毫沮丧或慌乱。他仔细地将通报文件收进文件夹，对前来汇报、面带忧色的王建国副市长平静地说：“知道了。省委的提醒很及时，是对我们工作的关心和爱护。我们要做的，不是辩解，更不是退缩，而是用更加扎实、更有成效的工作来回应关切。”

他没有召开紧急会议进行“危机公关”，也没有急于向上级写报告申辩。相反，他选择了一种更为沉稳、也更具挑战性的应对策略：将压力转化为深化改革的倒逼动力，用实实在在的工作成效，来打破困局。

一场更为精细、更注重“质效”与“可持续”的改革攻坚战，在看似收紧的环境下，悄然拉开了序幕。

秦墨做的第一件事，是“精准拆弹，巩固阵地”。他亲自带队，对一号文件落实情况进行“回头看”专项督查。但与以往不同，这次督查的重点不是批评追责，而是“排雷”和“赋能”。他选择了几家反映问题比较集中、改革阻力较大的部门，如市住建局（项目审批）、市场监管局（执法检查），进行蹲点调研。

在住建局，他并没有坐在会议室听汇报，而是直接进入审批流程的每一个环节，与一线经办人员一起审核材料，模拟审批过程，现场找出导致“体外循环”、“隐性门槛”的症结所在。他发现，问题并非全在于干部故意刁难，更多是源于旧系统与新要求不兼容、部分规定模糊、部门间信息壁垒等体制机制性障碍。他当场召集相关科室负责人，不是问责，而是共同研究优化方案，明确标准，简化流程，打通数据接口。同时，他要求纪委和组织部对督查中发现的极个别“吃拿卡要、阳奉阴违”的线索，启动快速核查程序，形成“支持改革者上、阻碍改革者下”的鲜明导向。

第二件事，是“典型引路，释放红利”。秦墨敏锐地意识到，在舆论压力下，抽象的争论不如具体的案例有说服力。他指示改革办和宣传部，深度挖掘和包装一批改革成效显着、企业群众获得感强的“样板工程”。

开发区“拿地即开工”的智能制造项目被作为头号案例重点宣传。媒体详细报道了该项目从签约到开工仅用30天的全过程，生动展现了并联审批、告知承诺制等改革措施如何转化为实实在在的效率。受惠企业负责人面对镜头感慨：“过去想都不敢想的速度，现在成了常态！” 同时，针对小微企业反映的“优惠政策看得见、摸不着”问题，秦墨推动建立了“惠企政策一键直达”平台，通过大数据匹配，主动向符合条件的企业推送政策信息并指导申报，让改革红利精准滴灌。

这些鲜活的事例，通过权威媒体和政务新媒体广泛传播，有效对冲了那些模糊的“激进”、“风险”论调，让社会公众和上级领导直观地看到了改革带来的积极变化。