第116章 压力袭来，李正的坚持。（2/2）

电话那头的张伟民似乎松了口气：“好，你有这个心理准备就好。总之，万事小心，有什么情况，及时沟通。

“好的，谢谢老领导！”

张伟民处长的电话像一颗投入平静水面的石子，在李正心中漾开层层涟漪。他深知，这绝非空穴来风，自己在丰庆务实甚至有些“较真”的工作方式，已经触动了某些人的神经。但他没有时间过多揣测，市纺织厂这个沉疴积弊的典型，如同一个微缩的战场，集中暴露了丰庆乃至整个九十年代中部地区国企转型的深层次矛盾，必须谨慎而又坚决地破解。

在得到马世文市长的全力支持后，李正雷厉风行地行动起来。改制工作领导小组迅速成立。第一次会议前，李正特意让孙伟将一份详尽的《丰庆市纺织厂经营状况及资产债务分析报告》提前发到每位成员手中。报告用冰冷的数据勾勒出企业的惨淡现状：全厂在职职工1876人，离退休人员423人；主要设备还是七八十年代的国产老型号，能耗高、故障多，生产的坯布和涤卡布早已落后于市场潮流；库存积压严重，应收账款大多成为呆坏账；总负债高达8900万元，其中拖欠银行贷款5700万，拖欠职工工资、医药费及集资款近800万，其余为供应商货款；固定资产账面价值约5500万，但主要是厂房和土地使用权，设备净值极低。

这份报告让与会者都面色凝重。李正开门见山：“同志们，情况大家都看到了。纺织厂就像一个病入膏肓的病人，简单的一刀切‘出售’，很可能无人问津，或者被极低价收购，结果就是国有资产事实上流失，职工拿不到足额补偿，社会矛盾激化。我们必须用外科手术式的精细方案，既要治病救人，也要减少阵痛。”

他再次详细阐述了“分类处置、保障优先、促进转型”的思路，并特别强调了**股份制改造与一刀切出售的本质区别**：

“为什么我坚持要对尚有潜力的细纱车间和厂办三产尝试股份合作制？这不是拖延，更不是保守，而是基于现实的最优选择。”

“**第一，能最大限度盘活有效资产。** 那5万锭细纱设备虽然老，但经过技改还能运转，生产的初级纱线在特定市场还有需求。厂里的运输队、幼儿园、食堂（三产）本身就有微利。把这些剥离出来，由职工自愿入股、组建新的股份合作制企业，政府适当给予税费减免和贷款贴息，它们就有可能活下来，甚至发展起来。这比把它们和烂摊子一起打包贱卖，更能保值增值！”

“**第二，能直接保住一部分就业岗位。** 初步估算，细纱车间和三产能吸纳近400名职工上岗。这400人有了着落，就能大大减轻社会安置压力，保住他们的技能和收入来源，这比单纯发一笔买断费让他们自谋生路，更负责任，也更有利于稳定。”

“**第三，能激发内生动力。** 职工变成股东，为自己干活，积极性完全不同，管理成本也能大幅下降。这是探索公有制新的实现形式，符合中央‘抓大放小’、多种形式搞活国企的精神。”

“当然，”李正话锋一转，“对于确实无法救活的主体厂部和落后车间，必须坚决依法实施破产清算，土地等资产公开出让，收回资金优先用于支付破产费用和安置职工。这是两条腿走路，缺一不可。”

李正的阐述清晰透彻，将股份制改造的必要性和优势说得明明白白。马世文市长听后再次明确表示支持。但推进过程依然步履维艰。