第380章 大米品牌化操作（2/2）

区委书记询问区政府的农业部门，为什么没把本地大米用品牌化来发展，打造自己的品牌，他只能实话实说，事实上就没想到这样做。

大米嘛，只要提高了亩产，增产就是增收，老百姓能多赚点钱，区政府的农业工作就算做到位了。

“我这是在和你探讨如何利用本地的大米品质优势，帮助农民增加收入的问题，是正常的工作谈话，这里是田间地头的现场，不是常委扩大会议，搞得像是我在追究责任一样。”

“六月底农民就会陆续开镰收割，我们有两个任务要做，首先，调查一下我们淮杨区的大米，到底一季有多少产量，还得分出有多少能投入市场，老百姓也得自留一部分吃饭。”

“其次，找到一家打开商超销路的企业，把大米送到商超销售。打出自己的品牌，不是一朝一夕的事情，经销商的压力非常大，要收购大米就有大量的流动资金投入，运输、储藏、包装、推广，还牵涉到广告投入，一系列的流程，这样才会让顾客把大米买到家里。”

“这个项目不好接，我倾向于扶持本地的经销商，区政府可以给出一部分的品牌推广补贴，这样为大米的未来销售，搭建一张销售网，该花的钱还是要花，关系到全区十万亩水稻的销路。”肖沐晨说道。

“我们淮昌市的大米早在明清时期，就很有名气了，仅仅是咱们区的范围，专门做大米生产销售的米业公司，目前形成规模的就有十几家，销售范围不局限于本省，北边甚至能到京津。”

“我觉得可以把这些公司的老板们叫到一起，开一次关于大米品牌创建的座谈会，从他们中间找到合适的代理公司，制定出我们的淮杨大米品牌标识，集中资源进行扶持。”彭海风说道。

很多时候能不能做出成绩，欠缺的就是个思路，而且还有大环境转变带来的时机。

以前国内民营企业的商超并不密集，各地市以供销系统、商业系统和百货系统占据主要市场，门槛高、服务态度差而且办事效率低，也制约了农产品走入商超的步伐。

现在随着国内经济的高速发展，人民的生活水平显着提高，对生活品质的要求也是越来越高，商超就开始雨后春笋一般涌了出来。

“这个做法我赞同，你既然想到了就大胆的去做，我虽然掌握着很多的渠道，能把大米推广出去，洛安市溪泉县的农副产品深加工产业集群里面，有很多企业具备这样的实力和渠道。”

“可我是区委书记，本地的大米由本地企业来推广，更为符合淮杨区的需要，这也是帮助淮杨区的gdp增长。如果有需要，我可以联系向北方省市进行推广。”

“我能听得出来，你对咱们淮杨区的大米加工业销售企业比较熟悉，不用担心别人说什么，哪怕是关系户也不要紧，不搞歪的邪的，堂堂正正的做生意，我全力予以支持。”

“现在我们有一少部分干部，没有做事的能力和想法，就会给别人挑毛病，搞出一套多做多错、少做少错、不做不错的理论来，像这样的人，在我们淮杨区跳得越高，将来就会摔得越惨！”肖沐晨说道。