第664章 只答应一件事：组建专家团（1/2）

婉拒了“岐黄奖”论坛的邀请，万大春心里反而像卸下了一块石头，更加专注于眼前亟待解决的一桩桩具体事务。

部里试点方案的反馈意见已经提交，正在等待进一步的消息。合作社的内部规范在赵婷的推动下，已有了初稿，正召集各小组讨论修改。卫生室那边，随着林晓婉和新助手逐渐上手，日常诊疗秩序基本恢复，但万大春知道，硬件设施的简陋和人员专业能力的瓶颈，依然是制约发展的关键。

苏氏医疗那边，沈言按照万大春的指示，将那份措辞严谨、直指核心的“反建议”发了过去。邮件发出后，如同泥牛入海，对方迟迟没有回复。这种沉默，既在意料之中，也带来一种无形的压力——谁也不知道苏菲在酝酿什么后手。

米勒博士倒是对合作表现出持续的兴趣，在收到沈言“原则同意合作，邀请实地探讨”的回复后，很快回了邮件，表示他下个月初正好有亚洲的学术行程，可以顺道来中国，希望能安排两到三天时间，实地考察桃源村，并与万大春团队深入讨论合作框架。

沈言将邮件转给万大春，并附上了自己的建议：“米勒博士的学术背景和国际视野，对我们模式的科学提升和对外传播都有利。他的合作方式相对单纯，约束性不强。建议接受，并做好接待准备，重点展示我们数据的真实性和模式的独特性，同时保护核心机密。”

万大春同意了。与米勒这样的学者合作，风险相对可控，收益却可能很大。

就在他思考如何安排米勒博士的考察行程时，一个来自首都的电话，打断了他的思绪。

是卫生部政策研究司的王副司长亲自打来的。

“万医生，没打扰你工作吧？”王副司长的声音听起来很随和。

“没有没有，王司长您请讲。”万大春连忙说。

“你上次反馈的意见，我们都仔细研究了，提得很好，很实际。”王副司长开门见山，“部里对你们这个试点非常重视，觉得这可能是一条破解基层医疗难题、发挥中医药特色优势的新路子。所以，我们打算动点真格的。”

万大春精神一振：“王司长，您的意思是？”

“光给政策、给点钱，可能不够。基层的问题很复杂，需要系统性支持。”王副司长说，“我们计划，以你们桃源村试点为核心，牵头组建一个‘国家基层中医药健康服务创新专家团’。”

“专家团？”

“对。”王副司长解释道，“这个专家团，不只是一个荣誉头衔，要干实事的。成员包括部里的政策专家、顶尖的中医药临床和科研专家、公共卫生管理专家、信息化专家，甚至还包括一两位有基层情怀的医院管理专家和保险精算专家。任务就是，蹲点到你们桃源村，和你们一起，用一年左右的时间，把你们现有的做法，进行系统地总结、提炼、优化，形成一套真正可操作、可复制、可评估的‘标准服务包’和‘配套政策包’。同时，也要帮你们解决实际困难，比如人才培养、信息化建设、医保支付衔接等等。”

万大春听得心潮澎湃。这比他预想的支持力度要大得多！这不再是简单的资金或设备支持，而是智力、技术和政策的全方位、深层次赋能！

“王司长，这……这太好了！”他有些激动。

“你先别急着高兴。”王副司长话锋一转，“这个专家团要发挥作用，有个前提——必须有一个真正了解基层、有想法、能落地、也能协调各方的人，作为专家团的‘实践联络人’或者叫‘执行副组长’。这个角色，不仅要懂医，还要懂管理，懂沟通，更要能扎根在村里，把专家们的想法和实际情况结合起来，落到实处。部里几位领导商量后，都觉得，你是最合适的人选。”

万大春愣住了。实践联络人？执行副组长？这意味着，他不仅要继续负责桃源村的一摊子事，还要承担起协调这个国家级专家团与基层实践对接的重任！

“王司长，我……”他第一反应是想推辞，觉得自己能力不足以胜任。

“万医生，我知道这担子不轻。”王副司长似乎猜到了他的心思，“但你想想，还有谁比你更了解桃源村的情况？还有谁比你更清楚基层医疗的难处和老百姓的真实需求？这个专家团，不是为了搞理论研究，是为了解决问题。如果你不参加，或者只挂个名，那这个团很可能就变成‘空中楼阁’，专家们出的方案再好，也可能水土不服。我们需要你作为‘地气’和‘桥梁’。”

王副司长的话很实在，也很有说服力。万大春沉默了。他当然知道这个角色的重要性，也明白这可能是将桃源村经验真正升华、并惠及更广大地区的绝佳机会。但随之而来的责任、压力、以及需要投入的时间和精力，也让他感到沉重。

他想起自己刚刚婉拒了那个光鲜的论坛邀请，就是为了能更专注地夯实基础。可现在，一个更艰巨、但也可能更有意义的重担，直接落在了他的肩上。

电话那头，王副司长耐心地等待着，没有催促。

万大春的脑海里快速闪过很多画面：卫生室里老人期盼的眼神，药田里乡亲们辛勤的汗水，合作社账本上那些代表着希望的数字，还有苏菲那充满算计的笑容，米勒博士严谨审视的目光……

桃源村需要发展，需要突破瓶颈。闭门造车，固然能守住一方清净，但可能也会错失让更多人受益的机遇。而借助国家级的智慧和力量，或许能走得更快、更稳。

但前提是，他必须在这个融合的过程中，牢牢守住桃源村的根和魂，确保任何“优化”和“提升”，都是为了更好地服务村民，而不是变成另一种形式的“掠夺”或“异化”。