第200章 一叶知秋，深化改革（1/2）

他沉默了几秒钟，问道：“许大茂现在在哪？”

“就在仓库办公室，我刚给他打了电话，他……他有点慌。”

“让他待在原地，哪儿也别去。我马上回来。”阎埠贵说完，挂了电话。

他对几位教授简单说明有紧急事务需要处理，匆匆离开了办公室。

坐在驶往中关村的车上，阎埠贵望着窗外飞逝的街景，脸色沉静如水，但心中却翻滚着复杂的情绪。

许大茂会再出纰漏，他并不意外。

这个人有小聪明，有胆子，但格局有限，私心重，眼皮子浅。

当初安排他负责部分物流协调，一方面是给他个机会，稳定院内关系；另一方面也是考虑到他对三教九流的人头熟，处理些外围杂事或许能物尽其用。

阎埠贵甚至预想过他可能会搞些小动作，占点小便宜。

但他没想到，再次出现问题会这么快，而且是以货物受损这种直接影响公司声誉和客户关系的方式。

这不是钱的问题。

这批展示样机本身价值不算特别高，损失可以承受。

这甚至不完全是许大茂个人品性问题。

这是一个信号，一个警钟——警钟为“振华”目前粗放的管理模式而鸣。

“振华”发展得太快了。

从四合院的作坊，到与国营厂合作，再到拥有自己的生产线和研发院，业务从教育电脑扩展到企业级解决方案，人员从院内邻居扩展到上百名专业员工……

但管理模式呢？

规章制度呢？

风险控制呢？

很大程度上，还是依赖他阎埠贵个人的威望、眼光和早期核心成员（很多是邻居）的自觉与忠诚。

财务审批、采购流程、合同管理、物流外包……

许多环节缺乏严格的制度规范和监督制衡。

许大茂事件，只是冰山一角。

在看不见的地方，是否还有类似的隐患？

其他岗位，是否也有人利用职权之便或管理漏洞谋取私利或玩忽职守？

阎埠贵想起之前系统灌输的【现代企业管理知识】中，关于“企业成长陷阱”和“规范化管理转型”的论述。当企业规模超过一定限度，创始人个人魅力管理和熟人社会伦理，就必须让位于制度化管理、专业化分工和清晰的权责利划分。

否则，混乱、内耗、腐败就会滋生，最终侵蚀企业的根基。

看来，之前的审计管理——刮骨疗伤还不够彻底！

车停在“振华科技”办公楼前。

阎埠贵深吸一口气，推门下车。

…………

仓库区的办公室里，气氛凝重。

许大茂像热锅上的蚂蚁，在屋子里来回踱步。

他早上接到孙师傅带着哭腔的电话时，脑子就“嗡”的一声。

赶到现场看到歪斜的卡车和散落破损的箱子时，腿都软了。

那信封里还没捂热的“茶水费”，此刻像烙铁一样烫着他的口袋。

阎解放已经先一步回来，正沉着脸查看初步的损失清单。

易中海也在——他是“大院共同发展基金”的监事，听说出事也赶了过来，皱着眉头坐在一旁。

看到阎埠贵进来，许大茂像抓住了救命稻草。

他立刻迎上去，脸上堆起比哭还难看的笑：

“埠贵……不，阎总，您可回来了！这事儿……这事儿它是个意外啊！谁知道那破车半路会撂挑子，那司机也是个二百五……”

“运输公司的资质文件、保险合同副本，有吗？”

阎埠贵打断他，声音不高，却带着一种不容置疑的冷肃。

许大茂噎住了，额头上冒出细汗：