第21章 纲领（2/2）

“企业的产能已经到了峰值，再扩大就需要引进新的生产线，这需要双方共同出资。但两个企业的账面已经没有余额，轻工局也没有批准这部分资金。”袁宝贵只负责销售，生产还是由原先的厂长负责。“所以我们在全力生产，做储备库存，为辽省广告推广做准备。”

“这也不是长久之计啊！”谢凌峰又看向姬子玉，见他摇了摇头，也就放弃了追问。

众人离开会议室，姬子玉又叫住于谦林和谢凌峰。

“谢叔、舅舅，药厂要想搞活不仅需要资金，更需要制度改革。”有了两个药厂的实操，姬子玉也不再害怕露了底，“现在这种入股方式和广告投入，仅是出于对谢叔的支持和信任。刘家为什么不做广告，不在内陆地区做产品销售，还不是害怕股份被政府收回，前期的投入都白白的打了水漂。现在港商只是把咱们的药厂当作赚钱的工具，而不是自己的企业。药厂的员工也不认为自己是主人翁，各个环节的跑冒滴漏，质量不稳定，效率低下是常态。这种情况不解决，改制只是做表面文章，合资也不过是饮鸩止渴。”

“那你想怎么做？”谢凌峰问。

“办一个批发企业，用这家企业和药厂签订独家代理协议，药厂生产产品获取生产利润，医药公司负责销售获取推广利润，这样就能避免代理商的经营风险，如果日后合资企业的限制放开，医药公司就可以和药厂再次并成一家。”

“你是想把生产企业和经营企业之间做个隔离！”谢凌峰问。

“是的，不这样搞，港商或者私企老板没有经营信心，人人都会产生捞一把就走的念头，没有经营的恒心，最后也做不大。”

“还有没有其他的方式？”于谦林点了一支烟，慢慢的吸着。

“山城的药厂多，胡子眉毛一把抓，啥也捞不着，不如抓大放小。那些小厂可以通过破产、拍卖、租赁、承包经营和股份合作制等多种改革形式，不过舅舅要冒点儿风险，弄不好就是典型，好的、坏的都可能。”

“这个问题我早就想过，改革哪能不冒一点风险！”狠狠的吸了两口，烟雾缭绕着模糊了于谦林的面容：“我准备分成几步走！对经营状况较好，产品还有市场，但资金紧张的企业，通过界定产权，以“资产责任股”形式，吸纳职工、管理者、自然人等参股，改制为股份制企业，让能人有更大的权力，掌握更多的资源。”

“对已经陷于困境的企业，切出部分净资产以置换职工身份，组成股份合作企业。以兼并、划并、参股、控股、划转等方式，合并重组。这样更能把相关产品聚集，形成特色产品集群，而经营者可以以不动产作风险抵押金，以安置消化职工为前提，每年向财政上缴一定数量的国有资产占用费，进行多种形式的租赁，神农制药和天池儿药都可以这么做。”

“最后利用山城的地理、技术、产品等优势，吸引国内外资金、技术、管理，对企业进行嫁接；以盘活国有资产，解决债务、人员“包袱”为目的，将整个企业或企业部分资产进行产权转让，即拍卖、出售。不过目前这个风险最大，效果也不知道如何，我暂时还是没有想好，等前两项实施完再做也不迟。”

“这可是一盘大棋啊！谦林。你还是以第二项为突破口，做第一项的有限尝试，第三项还是再等等看看。不管是整体还是部分产权拍卖、出售的风险都太高了！国有资产流失的帽子戴不得。”

““礼贵从宜，事难泥古”，只有坐到了这个位置上，才知道王安石变法之难、之勇！”

三人静坐，各自无言。