第186章 傅博晟化解低价危机，资本反击（1/2）

得知陆氏的资金底线和灵气有机食品的热销情况后，傅博晟在苏家老宅召开紧急会议，制定出“短期坚守+长期反击”的双重策略。

短期层面，傅博晟当场拍板：从傅氏集团的流动资金中调拨5000万，注入苏傅惠民渠道专项账户。这笔资金主要用于两方面：一是补贴日用品的亏损，确保洗衣液、纸巾等核心商品价格稳定在“比陆氏高5%、比市场价低10%”的区间，既避免恶性价格战，又保留价格优势；二是加大灵气有机食品的宣传力度，在社区张贴海报、发放试吃券，甚至联合社区居委会开展“健康饮食讲座”，进一步扩大有机食品的影响力。

资金到位的第二天，苏傅惠民渠道的门店外就贴出了“价格承诺公告”，明确表示“不参与恶性低价竞争，但保证商品性价比最优”。同时，第二批灵气有机食品（包括草莓、小番茄、生菜）准时送达，部分门店还推出“有机蔬菜套餐”，搭配销售更受家庭消费者欢迎。一周后，渠道客流量回升到陆氏降价前的水平，部分门店因为有机食品的带动，客流量甚至比之前还多了15%。

长期层面，傅博晟注意到，陆氏的恶意低价并非首次——过去三年，陆泽宇曾多次用“低于成本价销售”的手段，打压c市的中小型商超，导致5家商超破产、3家被陆氏收购。他意识到，单靠苏傅一家对抗陆氏，治标不治本，必须联合其他受压迫的企业，形成合力反击。

他先后联系了c市另外3家大型商超（惠民超市、佳家福、新世纪）的负责人。这三家商超都曾被陆氏打压过，其中惠民超市去年因为陆氏的低价冲击，关闭了5家门店，对陆泽宇早已积怨已久。当傅博晟提出“联合举报陆氏不正当竞争”时，三家负责人当场表示赞同，很快组成了“反不正当竞争联盟”。

联盟成立后，各家商超分头收集证据：惠民超市整理了过去三年陆氏的调价记录，证明其多次低于成本销售；佳家福提供了陆氏高管私下威胁供应商“不准给其他商超供货”的录音；新世纪则汇总了12家中小型商超的证词，详细说明陆氏如何通过低价垄断市场。傅博晟的律师团队将这些证据分类整理，结合苏傅掌握的“陆氏成本价与售价对比表”“内部调价邮件”，形成了一份完整的证据链，提交给c市市场监管局。