第50章 新的起点：系统惯性的隐忧（1/2）

朝会散去，陈卷晋升正四品司主、执掌新衙门的消息，如同投入瑶池的巨石，激起的涟漪瞬间扩散至天庭的每一个角落。恭贺的仙鹤衔着玉帖纷至沓来，往日略显清冷的效能优化司衙署门前，一时间车水马龙，云辇如织。各方仙官，无论真心还是假意，都需来这新贵的司衙前露个面，道声恭喜。

陈卷志得意满，心中充满了苦尽甘来的酣畅淋漓与宏图得展的万丈豪情。他终于不再是那个需要小心翼翼、四处争取支持的临时顾问，而是名正言顺、手握实权的陈司主！他立刻以惊人的精力投入到新司的全面建设中：扩建衙署，招募各方仙吏（其中不乏真正有志于此道的才俊），划分考功、数据、流程、推广等各司其职的曹属，制定详尽的司规与发展规划，筛选下一步准备推行的部司名单…他仿佛又回到了在麦肯锡带领团队所向披靡的岁月，感觉每一个细胞都在燃烧，每一个念头都指向如何将这套成功的模式更快、更广地复制出去。

然而，在这片喧嚣、忙碌与表面的光鲜之下，一些细微却足以引起警惕的变化，正在他亲手搭建的体系内部悄然滋生、蔓延。他发现自己呕心沥血设计、并为之深深自豪的这套方法论，一旦脱离了小范围的试点环境，开始与庞大的天庭官僚体系接轨，便似乎产生了某种超出他最初设想的、自我强化的。

在雷部，他听闻，为了维持那来之不易的低误劈率，以及在新一轮的司级考评中取得优势，任务的审批流程变得愈发复杂和谨慎，一份劈击申请需要经过层层把关，耗时良久。一些业力模糊、但可能潜在危害更大的目标被长期搁置在列表里，甚至有雷将私下抱怨，现在的雷部宁可错放一千，绝不枉劈一个，失去了几分往日的锐气与担当。

在御马监，当他某次试图与躺平仙尊商议，能否将生态监测的理念稍作延伸，用于对仙吏个人生态维护贡献度进行某种程度的量化评估时，立刻感受到了那股熟悉的、柔软却坚韧无比的阻力。躺平仙尊只是用那种似笑非笑、仿佛能看穿一切的眼神打量着他，慢悠悠地品着酒，说道：小友，才刚穿上四品的袍子，就忘了在西南湿地吃的教训了？这管理的瘾头，怕是比我这酒瘾还难戒哦？ 一句话，便让陈卷讪讪地收回了提议。

而在效能优化司内部，一些新招募的、充满技术理想主义热情的年轻仙吏，已经开始拿着司里初步制定的各类标准流程模板绩效考核指标（kpi）初稿，摩拳擦掌，跃跃欲试地准备对即将被优化的部司进行全面诊断流程再造。他们言谈之间，充满了对数据的迷信和对传统工作方式的优越感，仿佛手握真理，将要拯救那些的部门于水火。