第844章 真正走向世界（1/2）

达沃斯的雪顶见证了一场东方智慧的华丽绽放，而随之而来的一系列具有约束力的国际合作协议，则如同坚实的桥墩，将“清澜健康”这座创新的航船，稳稳地引渡向了全球市场的广阔海洋。这不再是意向性的探索，而是真正意义上的战略落地。

回到京市，静澜苑的书房仿佛也沾染了国际化的气息。世界地图被放大电子屏取代，上面标注着新近达成合作的国家与地区，闪烁着不同颜色的光点，如同夜空中新占领的星辰。

“第一阶段的目标已经达成，”陆寒霆站在屏幕前，目光如炬，指尖划过那些光点，“技术输出，资本引入，标准共建。但现在，是时候思考第二阶段了——如何将这些点，连成线，织成网，形成我们真正的全球化生态。”

他的思考，已经超越了单点的合作胜利。与中东主权财富基金的合作，不仅是资本，更是撬动整个中东乃至北非市场的支点；与北欧设备商的联合研发，是将技术标准嵌入全球供应链的关键一步；与新加坡、日本的合作，则是进入亚洲高端市场的桥头堡。

沈清澜深以为然。她的视角则更加聚焦于“本地化”的深度。“技术可以标准化，但服务必须本土化。”她调出一份详细的报告，“我们在北欧的合作方反馈，他们的长者更注重独立性和私人空间，对监测系统的‘无感’要求比我们预设的更高。而在中东的预研显示，家庭成员的参与度和决策权远超我们之前的模型。这意味着，我们的核心算法和运营流程，需要具备更强的自适应和可配置能力。”

她提出了一个“核心-外围”的架构设想：一个坚不可摧的、包含最底层算法和隐私安全框架的“核心引擎”，以及一个可以根据不同文化、不同法规、不同用户习惯进行灵活配置和扩展的“外围服务模块”。

“我们需要组建一支‘全球化产品与运营团队’，”沈清澜建议，“成员不仅要懂技术、懂养老，更要深谙当地的文化、法律和用户心理。他们要做的，是让‘清澜模式’在全球各地，都能长出符合当地水土的枝叶，而根基，依然是我们共同的价值观和技术内核。”

这个提议与陆寒霆的战略构想不谋而合。

很快，“清澜健康”内部进行了一次意义深远的结构调整。成立了直属总裁办的“国际业务发展中心”，由一位兼具海外背景和国内实战经验的副总裁领衔。同时，沈清澜亲自挂帅，组建了“技术与标准全球化委员会”，负责核心技术模块的迭代与全球适应性研究，并开始在全球范围内物色和招募具有跨文化背景的技术与运营人才。

变化是具体而细微的。研发部的代码注释里，开始出现多语言版本；市场部的宣传材料，不再是简单的中英对照，而是针对不同地区设计了不同风格和诉求点的版本；法务部的工作量激增，需要同时应对来自欧盟、北美、东南亚等多个法域合规性要求。