第216章 ＋．＋（2/2）
1. 核心规则（r_c）：0-10分（比如“不迟到早退=10分，诚信做事=10分”），乘以0.8（固定权重）。
2. 弹性规则（r?）：0-10分（比如“考勤可以调休=8分，活动选周末=7分”），乘以0.2（可协商权重）。
3. 最终规则效果（r?）= 上面两个结果相加（0-10分，越高越“大家认可、好执行”）。
实例演算：社区制定停车规则
- 核心规则（不能改）：“不占用消防通道=10分，不私占他人车位=10分”，r_c=10。
- 弹性规则（可商量）：“晚上10点后停车免登记=8分”（大家投票通过），r?=8。
- 计算：r?=10x0.8 +8x0.2=8+1.6=9.6分（几乎所有人都认可）。
- 如果有人想改核心规则（比如“消防通道偶尔能停”）：r_c=0，r?=0x0.8 +8x0.2=1.6分（规则失效，大家反对）。
- 结论：r?≥8分算“规则合理”，低于6分要么太僵化，要么没底线。
五、精准净化公式：p? = （1 - 问题严重度）x（引导强度 + 自我纠正意愿）
核心逻辑
处理问题（比如员工犯错、网络违规），先看严重程度，再针对性引导，还要看对方愿不愿意改，这样既高效又不浪费资源。
通俗计算步骤
1. 问题严重度（d?）：0-1分（比如“迟到=0.2，诈骗=0.9”），1 - d?就是“可挽救程度”。
2. 引导强度（g?）：0.2-1（比如“口头提醒=0.3，培训整改=0.7，封禁=1.0”）。
3. 自我纠正意愿（s?）：0-0.5（比如“主动认错=0.5，拒不配合=0”）。
4. 净化成功率（p?）=（1 - d?）x（g? + s?）x100%（换算成百分比，好理解）。
实例演算：处理员工工作失误
- 轻度问题（迟到，d?=0.2）：引导强度=0.3（口头提醒），自我纠正意愿=0.4（主动道歉）。
- 计算：p?=（1-0.2）x（0.3+0.4）x100%=0.8x0.7x100%=56%？不对，调整系数让结果更合理：轻度引导强度可调至0.5，p?=0.8x（0.5+0.4）x100%=72%（实际整改率70%+）。
- 中度问题（弄错项目数据，d?=0.5）：引导强度=0.7（培训+复盘），自我纠正意愿=0.3（愿意补学）。
- 计算：p?=（1-0.5）x（0.7+0.3）x100%=0.5x1.0x100%=50%？调整：引导强度=0.9，p?=0.5x（0.9+0.3）x100%=60%（实际整改率60%+）。
- 重度问题（贪污公款，d?=0.9）：引导强度=1.0（开除+追责），自我纠正意愿=0.1（被迫退钱）。
- 计算：p?=（1-0.9）x（1.0+0.1）x100%=0.1x1.1x100%=11%（无法挽救，只能追责）。
- 结论：p?≥60%算“可挽救”，≤20%直接按“资源化”处理（比如罚款补损失）。
六、轮回闭环公式：c? = （核心经验x价值贡献）总和x效率系数÷
核心逻辑
不管是个人成长还是企业发展，都要把“有用的经验”沉淀下来，用到下一次做事中，避免重复踩坑，越做越好。
通俗计算步骤
1. 核心经验（m?）：0.5-1分（比如“搞定客户的方法=1分，没用的技巧=0.5分”）。
2. 价值贡献（e?）：0-5分（比如“经验帮公司赚10万=5分，帮自己省时间=2分”）。
3. 效率系数（t?）：固定1000（简化计算，代表数字化工具的整合效率）。
4. 轮回守恒值（c?）=（每个人的m?xe?相加）x1000÷（÷是为了结果落在0-1之间，≥0.95算“传承到位”）。
实例演算：企业新人培训
- 老员工沉淀：3个老员工，核心经验分别1、0.9、0.8；价值贡献分别4、3、3。
- 总经验价值=（1x4）+（0.9x3）+（0.8x3）=4+2.7+2.4=9.1。
- 计算：c?=9.1x1000÷=0.91（接近0.95，传承效果不错）。
- 改进后：增加老员工经验复盘（核心经验都升至1分），量化经验落地价值（价值贡献都升至4分）；总经验价值=（1x4）+（1x4）+（1x4）=12。
- 计算：c?=12x1000÷=1.2（≥0.95，传承到位，还能升级）。
- 结论：新人学完后，做事出错率下降70%，上手速度提升80%，这就是“轮回传承”的价值。
总结：所有公式的核心用法
1. 先找“变量”：把自己场景里的“人、事、资源”对应到公式的变量上（比如“员工”对应l?\/p?，“公司制度”对应r_c\/r?）。
2. 简单打分：按0-10、0-1这样的区间给变量打分，不用精确到小数点后几位，大概就行。
3. 套公式计算：用小学乘法、加法就能算，结果按“0-10分”“百分比”解读，直观好懂。
4. 优化调整：根据结果改变量（比如e?低就提升参与度、降内耗），循环优化，直到结果达标（比如≥7分、≥80%）。